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利益がでない中小企業の3大要因
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 まずは、利益が出せない『要因』を知り、 どうすれば『儲かる工場』になるか考えてみましょう。 利益がなぜ出ないのか？なぜ儲からないのか？ あなたも考えたことがあるはずですよね。 実はそこには、中小製... -
中小製造業のための生産性向上とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、特に値引きは3～8%を要求しています。 中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残... -
リードタイム短縮をやるには、やらないことを決める
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3～8%、 2週間の納期を1週間に（納期半減）することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
リードタイム短縮の効果
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3～8%、 2週間の納期を1週間に（納期半減）することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
リードタイム短縮の真の価値とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、 値引きは3～8%、2週間の納期を1週間に（納期半減）することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
改善活動の進め方【まとめ】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは？どれくらいの頻度でやるの？」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか？」 「そもそも改善の進め方が分からない！」 更には、 「... -
改善活動の進め方 【ゼロベース発想法】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは？どれくらいの頻度でやるの？」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか？」 「そもそも改善の進め方が分からない！」 更には、 「... -
改善活動の進め方 【改善の進め方】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは？どれくらいの頻度でやるの？」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか？」 「そもそも改善の進め方が分からない！」 更には、 「... -
改善活動の進め方 【改善の時間確保】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは？どれくらいの頻度でやるの？」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか？」 「そもそも改善の進め方が分からない！」 更には、 「... -
改善活動の進め方【しくみを作る】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは？どれくらいの頻度でやるの？」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか？」 「そもそも改善の進め方が分からない！」 更には、 「...
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