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中小企業の間違った生産管理のやり方 03
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや... -
中小企業の間違った生産管理のやり方 02
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや... -
中小企業の間違った生産管理のやり方 01
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや... -
中小企業のための人材育成とは？【まとめ】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社以上... -
中小企業のための人材育成とは？【人財という付加価値】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社以上... -
中小企業のための人材育成とは？【問題解決力】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社以上... -
中小企業のための人材育成とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日から中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社以... -
製造業の正しい生産性向上の方法とは？【生産性の尺度】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 昨日から製造業の正しい生産性向上の方法をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社... -
製造業の正しい生産性向上の方法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日から製造業の正しい生産性向上の方法をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで300社... -
Coffee Break11【結果は原因で決まる】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 QC事務局を担当されている方から、 事務局としての進め方について質問があったので解説します。 QC手法より製造条件を勉強せよ 正しい作業（製造条件・手順）をインプットとす...
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工場の利益率が低い理由は、利益を上げる習慣を知らないから。利益を上げる習慣を知ることで、利益が出るようになります。
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