【間違いだらけの】生産管理｜工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ
🏭 工場を潰す「無駄」TOP5（無能な現場リーダーの特徴）
- 🧾 第5位：言葉の定義がされていない
→「管理」や「生産性」など重要な言葉が曖昧なまま使われている。共有・明文化が必要。 - 🔢 第4位：数字と固有名詞が使われていない
→「最近品質が悪い」ではなく、「何件・どの商品で・どの顧客か」を具体的に記録・報告。 - 🗣️ 第3位：口頭だけで伝えている
→言ったつもりでは伝わらない。人は忘れる前提で「書いて残す」が鉄則。 - 📋 第2位：ルールがない・バラバラなやり方
→誰が何をするかが曖昧。ルールを決めて守らせる仕組み化が重要。 - 🚫 第1位：「できない理由」を言うクセ
→「なぜ無理か」ではなく「どうすればできるか」を考える習慣を作るべき。
✅ 成果を出す工場に共通する5つの「当たり前」
- 🧠 言葉を定義し、関係者で共有する
- 📊 数字と固有名詞で報告・議論する
- ✍️ 書いたもので情報を残し、伝える
- 🛠 ルールを決めて守らせる仕組みを作る
- 💡 できる方法を考えるマインドを持つ
カスヤ工場経営や工場管理をしているときに、管理者や現場リーダーが
今回話す5つのムダをやっていたら、100%利益ができるようにはなりません！
経営者無能な現場リーダーがやってしまっている、5つのムダですか？
カスヤはい、もし、1つでも現時点でやっていたら、これから利益を出し続ける確率は0%です
経営者厳しいですね…ぜひ、教えてください！
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工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ
カスヤ実際に、およそ半年前から私たちが指導を始めた、ある金属加工工場では、指導開始直後はこれから発表する5つのムダをしていたんです！
カスヤしかし、生産性が向上し始め、利益が出てくるにつれて、これらの5つのムダが改善され、なくなりました！
経営者つまり、今では正しい工場経営、工場管理のやり方が定着して、
利益が増え続けているということですか？
カスヤはい、おっしゃる通りです
カスヤ他にも事例は沢山ありますが、これらに共通することは、これから話す5つのムダをやっていないということです
カスヤあなたが、経営者や管理者、現場リーダーであれば、これから話すことは「これ、うちの工場のことを言っている？！」と共感する方が多いと思います
経営者どきどきするな！
カスヤちなみに、あなたは、利益を出している工場では、何か特別なことをしていると思っていませんか？
経営者はい、特別なことをしているから、利益が出ているのでは？
カスヤそう思っているのであれば、それは誤解です！
カスヤ『当たり前のことを、当たり前のように、やっている』これができている工場が利益を出しています
経営者なるほど、逆に言えば、これができていない工場は利益が出ていない…ということですね！
経営者でも…何が当たり前なんですか？
経営者その当たり前が分かっていないから、私たちは利益が出ていない！
カスヤその通りです！
カスヤこれから発表する５つのムダを踏まえて、ぜひ考えてみてくださいね！
経営者はい、でも、その当たり前が分かったところで、私たちもそのムダをなくすことができますか？
カスヤもちろんです！ムダが明確に分かれば、ムダ取りは簡単です。今は何も見えていないので、分からないだけなんです。
経営者指導先の実績が、私たちでもできることを証明しているんですね！何だか、できそうな気がしてきました
カスヤお！素晴らしい、その通りですよ！その意気込みが重要です！まずは、現状を把握して、やってみることです！一緒に頑張りましょう！
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