【間違いだらけの】生産管理|工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ

🏭 工場を潰す「無駄」TOP5(無能な現場リーダーの特徴)
- 🧾 第5位:言葉の定義がされていない
→「管理」や「生産性」など重要な言葉が曖昧なまま使われている。共有・明文化が必要。 - 🔢 第4位:数字と固有名詞が使われていない
→「最近品質が悪い」ではなく、「何件・どの商品で・どの顧客か」を具体的に記録・報告。 - 🗣️ 第3位:口頭だけで伝えている
→言ったつもりでは伝わらない。人は忘れる前提で「書いて残す」が鉄則。 - 📋 第2位:ルールがない・バラバラなやり方
→誰が何をするかが曖昧。ルールを決めて守らせる仕組み化が重要。 - 🚫 第1位:「できない理由」を言うクセ
→「なぜ無理か」ではなく「どうすればできるか」を考える習慣を作るべき。
✅ 成果を出す工場に共通する5つの「当たり前」
- 🧠 言葉を定義し、関係者で共有する
- 📊 数字と固有名詞で報告・議論する
- ✍️ 書いたもので情報を残し、伝える
- 🛠 ルールを決めて守らせる仕組みを作る
- 💡 できる方法を考えるマインドを持つ

工場経営や工場管理をしているときに、管理者や現場リーダーが
今回話す5つのムダをやっていたら、100%利益ができるようにはなりません!

無能な現場リーダーがやってしまっている、5つのムダですか?

はい、もし、1つでも現時点でやっていたら、これから利益を出し続ける確率は0%です

厳しいですね…ぜひ、教えてください!
工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ

実際に、およそ半年前から私たちが指導を始めた、ある金属加工工場では、指導開始直後はこれから発表する5つのムダをしていたんです!

しかし、生産性が向上し始め、利益が出てくるにつれて、これらの5つのムダが改善され、なくなりました!

つまり、今では正しい工場経営、工場管理のやり方が定着して、
利益が増え続けているということですか?

はい、おっしゃる通りです

他にも事例は沢山ありますが、これらに共通することは、これから話す5つのムダをやっていないということです

あなたが、経営者や管理者、現場リーダーであれば、これから話すことは「これ、うちの工場のことを言っている?!」と共感する方が多いと思います

どきどきするな!

ちなみに、あなたは、利益を出している工場では、何か特別なことをしていると思っていませんか?

はい、特別なことをしているから、利益が出ているのでは?

そう思っているのであれば、それは誤解です!

『当たり前のことを、当たり前のように、やっている』これができている工場が利益を出しています

なるほど、逆に言えば、これができていない工場は利益が出ていない…ということですね!

でも…何が当たり前なんですか?

その当たり前が分かっていないから、私たちは利益が出ていない!

その通りです!

これから発表する5つのムダを踏まえて、ぜひ考えてみてくださいね!

はい、でも、その当たり前が分かったところで、私たちもそのムダをなくすことができますか?

もちろんです!ムダが明確に分かれば、ムダ取りは簡単です。今は何も見えていないので、分からないだけなんです。

指導先の実績が、私たちでもできることを証明しているんですね!何だか、できそうな気がしてきました

お!素晴らしい、その通りですよ!その意気込みが重要です!まずは、現状を把握して、やってみることです!一緒に頑張りましょう!


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