【令和4年10月12日】工場管理の新常識が手に入る 赤字工場をたった6ケ月で黒字化する『秘訣』詳細

生産管理|工場の利益を食いつぶす ものづくり最大のムダ

経営者

7つのムダ取りは聞いたことがありますが…ものづくり最大のムダとははじめて聞きました!何ですか?

経営者

確かに…徹底したムダ取りは、改善の基本ですよね

カスヤ

皆さんの工場では、ムダ取りをしているんですね!素晴らしいです!

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開催日  :2022年10月12日(水)、13:00 ~ 15:30
     :2022年10月27日(木)、13:00 ~ 15:30

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :3,000円(消費税込み)※参加者特典、1日無料工場診断
      ※他の経営者様と一緒にご参加いただくと紹介者特典として無料になります。

目次

工場の利益を食いつぶす ものづくり最大のムダ

経営者

うちもムダ取りはしているんですが…

カスヤ

おや?何か気づかれましたか?

経営者

はい、実は、工場の色々なムダをいくら取っても、生産性向上に響かないんです

経営者

そうなんだよね~小さなムダをいくら取っても、仕事が少しがやりやすくなったという程度なんだよ

経営者

確かに、小さな効果しか得られないんだよな~

カスヤ

それは、素晴らしい気づきです!皆さんの工場では、基本のムダ取りはできているようですね

カスヤ

つまり、利益拡大や生産性向上を狙うのであれば、「気づくムダ」をいくら取っても大した効果にならない!ということなんです

経営者

でも、うちの工場では、ムダ取りを目標にしています!そして、ムダ取りの結果として、生産性が向上すると考えています。

カスヤ

はい、普通はそう考えますよね?確かに、ある意味正しいようですが、ムダ取りの正しい考えかたではありません

経営者

そうなんですね!

経営者

では、このままムダ取りを目標にするとどうなるんでしょうか?

カスヤ

工場には目で気づく、多くの小さなムダがありますよね?!これらの小さなムダをいくら取り続けても、利益拡大、生産性向上には響かないんです。

カスヤ

例えるなら「ちりも積もれば、ちり」なんです

経営者

つまり、意味のないムダ取り活動になってしまう可能性が高いということですか?

カスヤ

はい、おっしゃる通りです

カスヤ

本来、ムダ取りとは、ある目標達成、例えば生産性向上のための
手段なんです

経営者

つまり、工場の目標達成のためには、ムダ取りありきではなく、
まず目標ありきということですね!

カスヤ

はい、その通りです!

カスヤ

そこで、今回紹介する『大きなムダ』に気づいて欲しいんです

カスヤ

このムダを取るだけで、なんと、生産性が1.5倍から2倍以上にあがることがあります!

経営者

それはすごいですよね!

経営者

『ものづくり最大のムダ』に気づいて、そのムダを取るということにフォーカスするということですね!

カスヤ

今回紹介する方法をあなたのものにして、生産性が驚くほど上がることを実感して頂きたいです

カスヤ

実際に、私たちの指導先の工場でも、この方法によって生産性を大きく向上させ、利益拡大を実現しているんです!

経営者

私は、工場の生産性を上げたい!

経営者

私も、工場の生産性を上げて、利益を増やしたい!

カスヤ

素晴らしいです!あなたが、そう考えているのであれば、ぜひ最後まで動画を見ていってくださいね

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