５S活動やってますか？

素晴らしい！では、こんなことはありませんか？

こんな場合は経営者が、5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多いです！心当たりありませんか？

例えば、ある工場では、社長が「うちの工場では5Sがよくできている」とほめていました

しかし、現場をよくみると、掃除に時間をかけているだけで、全然、5Sをしていないんです。ただ掃除をしているだけでした

このように実際の5Sの推進は、個人のモチベーション任せになってしまっているんです！

このままでは、5Sは単なるスローガンになり、5S活動は自然消滅しますよ！

5Sはものづくり企業の土台です。ですから、5Sが定着しない工場は、これから利益を出し続ける確率は0%です

5S活動を成功させるために重要なことは、5Sが維持・定着できる『しくみづくり』なんです！

もちろんですよ！誰でも同じようにできる、それが『しくみ』なんです

今回は、特に「整理」その『しくみづくり』の基本となる考え方を紹介します

例えば、私たちの指導先の工場では、今回紹介する方法をおよそ3カ月前に実践し始めました

実践前は、5S活動の推進は個人のモチベーションに任せていて、5Sが単なるスローガンになりかけていたんです

しかし、今回紹介する方法により、5Sメンバーが皆同じように5Sに一貫したアプローチができるようになりました

その通りです

他にも事例は沢山ありますが、これらに共通することは、5S活動を推進者や指導者の行き当たりばったりや思いつきで進めていないということです

すなわち、5Sメンバーの誰もが同じように5Sができるということです

はい、まずは『整理』から、一歩ずつ、一緒にやっていきましょう