【株式会社Ｒ＆Ｄ支援センター主催】最短６か月で残業ゼロ・週休２日の黒字経営を実現する工場学「３ステップ」5/19（月）特別開催
儲かる工場の経営者が考える『ほったらかし経営」セミナーで手に入るもの3ヶ月で利益が上がり続けるしくみの全容１労働時間を短縮しても 利益が増え続ける 「目標設定」２利益を生む時間を 30%増やす 「非生産時間の断捨離」３現場の生産性が 上がり...【工場学】デキる工場の現場リーダーがやっていること４選
https://youtu.be/5SPI8B6BTPk 🎯 技能指導の目的 生産性を高め、利益率300％の工場運営を目指す 技能を短期間で習得させることがリーダーの使命 🧠 秘訣①：覚えやすい作業と覚えにくい作業を見極める すぐ覚えられない作業（例：調整作業）...【工場学】工場を赤字にする現場リーダーの特徴３選
https://youtu.be/H6KRLpOVJ_Q 💡 管理者としての貢献を意識しよう 「この1ヶ月間、作業者でなく管理者として何をしたか」を自問する 利益は“結果”であり、リーダーの考え方・行動で変わる 🧠 利益が出る“考え方”を学べ 利益が出るやり方＝...【工場学】DX化した工場が赤字になる理由２選
https://youtu.be/LXN5z8H4CyA 🎯 DX化の落とし穴 生産管理システムは「工程全体の流れ」を考慮しておらず、実際には機能していない 「受注単位」で計算された日程は現場では機能せず、作業者が感覚で動いている 🌀 現場の混乱 作業者は「シ...【工場学】赤字工場の発想！2選
https://youtu.be/t-_eqfp_06g 📌 要点まとめ 🏭 赤字工場の問題点 今日の作業が不明確 → 何をどこまでやるか決まっていない 根拠のない残業 → 「とりあえず」残業する傾向 部分最適の改善 → 工程ごとの独自改善が全体の効率を下げる ɪ...【工場学】納期は現場ではなく〇〇に守らせろ！
https://youtu.be/lSwv7c4CNX4 🛑 現場に納期を教えると逆効果 → 納期を伝えることで作業者が独自判断し、結果として納期遅れが頻発。 🏭 9割の工場で納期遅れが発生 → 不要な残業・休日出勤で対応、非効率な体制に。 🧩 納期情報...【工場学】生産性を上げたいなら、稼働率は上げるな！
https://youtu.be/Ku_DdSh4FnU 🏭 稼働率は生産性の尺度ではない 機械の稼働時間の割合＝稼働率だが、生産性とは関係ない。 🔄 稼働率は工場がコントロールできない 注文が多ければ上がり、少なければ下がる＝顧客が決めるもの。 ⚠...【工場学】クレームが頻発する悪因3選
https://youtu.be/JmM3h1IL99Q 🔍 ダブルチェックは逆効果 クレームの6〜7割は再発 ダブルチェックは検査精度を上げず、心の緩みを生む 対策は「出来栄え確認」：作業者が自ら加工後の確認を行う 🧠 人はミスをするものという前提を持つ 「...【工場学】生産性が上がらない工場の特徴３選
https://youtu.be/-pNW54Ox8-M 🔧 生産性向上の誤解「生産性を上げよう」とする前に、“生産性の定義”を明確にすべき。 📊 生産性の定義とは？「売上向上出荷金額 ÷ 人の稼働時間（人時）」で測る「付加価値生産性」が基準。 ⏱ 時間の...【工場学】 工場管理者は〇〇から外れろ！
https://youtu.be/UiY2gTYNWDo 🔧 向上管理者の本質的な役割とは？ 自分の作業ではなく、「作業者の作業品質を高めること」が管理者の力量。 🏃♂️ 作業に入るな！ 向上管理者は現場作業に入らず、正しく「管理」を...
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