【令和5年1月30日 特別増枠開催】儲かる工場の経営者が考える「ほったらかし経営」詳細

【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!

カスヤ

工場には様々な「課題」がありますが、最も重要な課題は・・・

カスヤ

監督者が現場作業に埋没している!とうことです

経営者

確かに、うちの工場でも、現場リーダーが朝から晩まで、ほぼ現場作業を行っているな!

カスヤ

そうなんです!現場リーダーとは名ばかりで、現場作業者が勝手に作業を進めているんです

カスヤ

その結果、工場全体として何がとこまで進んでいるのか分からない状況になっているんです

経営者

なるほど、それは困った・・・

最新セミナー情報

残業0、週休2日で
黒字化経営するための
3ステップ

「ほったらかし経営」

開催日 :令和5年2月13日(月)13:00 ~ 15:30
      令和5年2月20日(月)13:00 ~ 15:30

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :5,000円(消費税込み

【お申込みはお早めに】
お申込みはコチラ↓↓↓(2/2から)
儲かる工場の経営者が考える「ほったらかし経営」

目次

生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!

カスヤ

これは大問題ですよ!

カスヤ

工程間のコミュニケーションが不十分になって、納期遅れが起こったり、納期に迫られて残業時間が増えたり、不要な在庫が増えたりしているんです!

経営者

これも赤字決算の要因の一つなのでしょうか・・・

カスヤ

はい、このような工場が増えているように感じます。

カスヤ

というのは、こういった状況の工場から相談を受けることが多いんです!

経営者

では、私の工場では、現場リーダーはどうすればいいのですか?

経営者

確かに、どうしたらいいのですか?うちの工場では、現場リーダーが忙しそうに作業しているんですよ・・・

カスヤ

まずは、現場リーダーを作業から外してください!

経営者

忙しそうにしている現場リーダーを作業から外すのですか?

経営者

何か重要な理由があるんですよね?!まずは動画を見て学んでみます!

カスヤ

はい、とても重要な内容なので、ぜひ動画を最後までご覧ください。

この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね!

この記事をシェアする

コメント

コメントする

目次