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【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。 しかし、 ほとんどの工場では実践しません、 また、実践したとしても、継... -
技術士試験に合格する人の考え方とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 たまには、技術士試験の話をしましょう。 私は、 技術士試験の添削もしているので、 どのような人が試験に合格するのかについて、 解説したいと思います。 パレートの法則を意識 パレ... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？【まとめ】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？続
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？続き
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるための発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 知ってほしい発想法を解説... -
技術士の資格って必要なの？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 よく、 技術士の資格は役に立ちますか？ と聞かれます。 また、 資格なんてとっても役に立たないよ！ という人もいます。 技術士はエンジニア最高峰の国家資格 私は高い資格（難関国家... -
利益を減らす工場の5つの要因
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 前回は、利益が出ない工場の3大要因を解説してきました。 簡単に復習しておきましょう。以下の3つでしたね。 ①利益が出ない仕事のやり方をしている。 ②工場の管理者・現場リーダーが、利益の出る仕事のやり...
無料資料『利益を生み出す工場の７つの習慣』
工場の利益率が低い理由は、利益を上げる習慣を知らないから。利益を上げる習慣を知ることで、利益が出るようになります。
無料小冊子『なぜ、あの工場は儲かっているのか』
「なぜ、あの工場は利益が出ているのだろう…？」利益を出している工場には「共通した秘訣」があるのです。その秘訣を小冊子として無料送付しています。
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