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儲かる工場になるための黄金律（人が行う作業は本当になくなるの？）
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 前々回のエントリーでは、 『全ては”人”だ、私は、工場で働く”人”が利益を生み出せるようお手伝いをしている』 という話をしました。 一方で、｢これからは、AIやITの時代、“人”の行う作業は減少していくので... -
儲かる工場になるための黄金律
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 前回まで、中小製造業の利益が出ない要因を解説してきました。 さて、ここからは、どうやって利益を生み出すかについて解説していきます。 非常にシンプルで重要なポイント 『業種に関係なく、中小製造業が... -
コーヒーブレイク8 (ユニークなブログって何ですか？)
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 以前、インターネットの時代、最大の武器は「書くこと」だ！ という話をしました。 ブログで情報発信というのは、手段の一つですが、 ブログは何十万とあり、ユニークじゃなけ... -
間違いない! 利益を減らす工場 ”5つの要因”
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 前回までは、利益を減らしている典型的な5つのパターンを解説してきました。 簡単に振り返ってみましょう。以下の5つでしたね。 機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる。 もし、自分のお金で部品... -
作業者に時間指示をしなくていい！は間違っている
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 それでは、最後、利益を減らしている典型的なパターン5つ目を解説します。 ある部品の出来高を上げたいというメーカーのお話です。 1個作るのに20秒かかります。 しかし、1日の出来高を集計すると、なんと、... -
忙しいから残業は仕方がない！は間違っている
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 では、利益を減らしている典型的なパターン4つ目を解説します。 ある工場での現場主任とのリアルなやりとりから。 残業時間が先に決まる不思議な現場 コンサル｢ところで、今日は残業ですか？｣ 現場主任｢はい... -
安いから外注に出せ！は間違っている
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 続いて、利益を減らしている典型的なパターン3つ目を解説します。 ここでも、ある工場での製造課長とのリアルなやり取りから。 工場の作業を全て外注したら？ 製造課長｢安い外注に出せば、コストダウンにな... -
資材倉庫を満杯にしておけ！は間違っている
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 では、利益を減らしている典型的なパターン2つ目を解説します。 生産性向上コンサルでは工場に初めて行った時に、 まず材料（原料・部品）倉庫に向かいます。 部材に対する意識、考え方を確認することで、工... -
とにかく作れ、効率アップだ！は間違っている
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 それでは、利益を減らしている典型的なパターン1つ目を解説します。 まずは、あなたに1つ質問です。 次の中で、『利益を生み出す視点』から正しい考え方はどれでしょうか。 ①「まとめてつくると、1個当たり... -
コーヒーブレイク7 (前提を変えてみたら？)
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 最近中国へ行ったり来たり。 生産ラインの立上げが終わったはずなのに…問題続出！その対応に追われているんです。 さて、中国の工場では日々様々な問題が起こっています。 前...
無料資料『利益を生み出す工場の７つの習慣』
工場の利益率が低い理由は、利益を上げる習慣を知らないから。利益を上げる習慣を知ることで、利益が出るようになります。
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