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https://youtu.be/sV6rKnG0KG4 🛑 QC手法を学んでもクレームは減らない？ QC手法はあくまで「結果の分析」であり、根本対策にはならない。 🔧 クレームを減らすには“正しい作業”を学べ！ 製造条件や製造手順など、現場での“正しいインプット...

https://youtu.be/wKCu0w_2ABg 📉 外注＝コストダウンは誤解 安いからといって外注すると、結果的にコストが増加し赤字になる場合が多い 安易な外注は「お金の浪費」になっている ⚙️ 外注すべきは「自社でできない加工」の...

https://youtu.be/tL-Rk6_MI0Q 🔍 クレームの原因の本質 多くのクレームは“人のミス”による再発である。再発防止の根底には「人がミスをしないようにする」という前提があるが、それ自体が間違っている。 🤯 前提を変えるだけで激減 “人はミ...

https://youtu.be/-d9YyxnMIq4 📛 クレームの再発は多い ほとんどの工場で同じようなクレームが繰り返し発生している。 🔍 検査回数を増やすのは誤った対策 ダブルチェックやトリプルチェックでは再発は防げない。 💊 効かない薬を増...

https://youtu.be/ftuNqI5RwBk 📉 「機械を止めるな」は間違い！ 多くの工場が「機械を止めずに動かし続ける」ことで生産性が上がると誤解している 必要のない製品を作り続け、無駄な在庫（6,000万円分）を生んでしまうケースも 🏭&nbs...

https://youtu.be/zNtAYiGSVrE 👷‍♂️ 現場リーダーの課題 多くの工場で現場リーダーが作業に埋没しており、全体把握ができていない。 📉 工場全体への影響 進捗管理不足により、納期遅れ・残業・在庫過多が発生し、赤...

https://youtu.be/ZlfMjwN_Gsw 🔍 工場の成果を測る尺度が曖昧 多くの管理者は「うまくいっている」と答えるが、根拠となる尺度を答えられない。 📉 やりがいや適切な評価が生まれにくい 明確な指標がないと、達成感も評価制度も機能しない...

https://youtu.be/wcyUS-DImzM 📉 クレームと不良品の関係を誤解している 多くの人が「社内不良を減らせばクレームも減る」と考えているが、実は逆。 🔍 正しい品質管理は「考え方」から始まる 考え方が間違っている限り、どれだけ改善して...

https://youtu.be/CepxlVqgG9E 『コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない…』 『改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ…』 『はぁ～、また赤字か…でも、自分たちで工...