【間違いだらけの】生産管理｜機械を止めるな、稼働率を上げろは間違い！

多くの中小製造業の経営者や管理者が『機械を止める』と生産性が低下すると考えています

例えば、機械加工A社の工場長は、機械を止めると作業者を叱ります

作業者は機械と止めると叱られるので、加工する材料があると、
今必要でないものをどんどん作ってしまうんです

とはいえ、社長、一旦話を聞いてくださいね

さて社長、この結果、なんと製品在庫と仕掛品を約6,000万円分も作ってしまったので！ご存じでしたか？

これは、いつ顧客に渡すか分からないものであり、在庫のムダです

気持ちは分からなくはないのですが・・・そして、工場の目標に「稼働率」を使用していますよね

稼働率とは何でしょうか？

なるほど、まずは稼働率についてお話しますね

稼働率とは、分子が実際にできた生産高、分母が２４時間機械を動かしてできる計画生産高です

流石、社長、おっしゃる通りです。稼働率とは、工場でコントロールするものではなく、顧客が決めるものなんですよ

つまり、顧客からの注文が増えれば稼働率は上がり、注文が減れば稼働率は下がります。

だから、顧客が今、必要としない・売上にならない製品を生産して、稼働率を高めても意味がありませんよね

社長、落ち着いてください、動画でじっくり説明しますから！

素晴らしい！新しい考え方に抵抗を示す経営者や管理者が多いんですよ！まずは、聞いてみるという姿勢が重要です。

近江先生、その通りですよね。社長、重要なので最後までご覧くださいね！

ちなみに、工場が頑張った尺度については、別の動画で詳しく説明していますので、ご覧ください。