【間違いだらけの】生産管理｜機械を止めるな、稼働率を上げろは間違い！
カスヤ多くの中小製造業の経営者や管理者が『機械を止める』と生産性が低下すると考えています
カスヤ例えば、機械加工A社の工場長は、機械を止めると作業者を叱ります
経営者はい、機械を止めるなと代々言われえてきたんです！
カスヤ作業者は機械と止めると叱られるので、加工する材料があると、
今必要でないものをどんどん作ってしまうんです
経営者私が叱りますからね！
カスヤとはいえ、社長、一旦話を聞いてくださいね
経営者そうですね。なぜ「機械を止めろ」と言われるのか、ぜひ教えてください
生産管理｜機械を止めるな、稼働率を上げろは間違い！
カスヤさて社長、この結果、なんと製品在庫と仕掛品を約6,000万円分も作ってしまったので！ご存じでしたか？
カスヤこれは、いつ顧客に渡すか分からないものであり、在庫のムダです
経営者確かに・・・作ればそのうち売れると思っていたんだよ
経営者機械だって、7,000万円もしたんだ！止めたら何だかもったいない！とおもってね、そう思うだろ？
カスヤ気持ちは分からなくはないのですが・・・そして、工場の目標に「稼働率」を使用していますよね
カスヤ稼働率とは何でしょうか？
経営者工場の目標だよ、稼働率を上げることに努力してもらっているんだ
カスヤなるほど、まずは稼働率についてお話しますね
カスヤ稼働率とは、分子が実際にできた生産高、分母が２４時間機械を動かしてできる計画生産高です
経営者え～！ということは、稼働率は工場でコントロールするものじゃ・・・ないんだね！
カスヤ流石、社長、おっしゃる通りです。稼働率とは、工場でコントロールするものではなく、顧客が決めるものなんですよ
カスヤつまり、顧客からの注文が増えれば稼働率は上がり、注文が減れば稼働率は下がります。
カスヤだから、顧客が今、必要としない・売上にならない製品を生産して、稼働率を高めても意味がありませんよね
経営者そうだね！じゃあ、工場が頑張った尺度はどうしらたいいのですか？
経営者それに、新しい機械で7,000万円もしたんだよ！
カスヤ社長、落ち着いてください、動画でじっくり説明しますから！
経営者そうですね！まずはしっかり見てみます。よろしくお願いします。
近江素晴らしい！新しい考え方に抵抗を示す経営者や管理者が多いんですよ！まずは、聞いてみるという姿勢が重要です。
経営者はい、早速お願いします。
カスヤ近江先生、その通りですよね。社長、重要なので最後までご覧くださいね！
カスヤちなみに、工場が頑張った尺度については、別の動画で詳しく説明していますので、ご覧ください。
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