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【間違いだらけの】生産管理|工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ!

カスヤ

お金をかけずに生産性を上げるためには、まず目標値を設定します。

カスヤ

しかし、ほとんどの工場では、工場が良い仕事をした尺度がありません。

経営者

確かに・・・作業者にただ作らせているかもしれない・・・

カスヤ

それでは仕事のやりがいや達成感は生まれません!
作業者に適切な評価を行うこともできません!

経営者

工場が良い仕事をした尺度とは何ですか?

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開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

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      ※他の経営者様と一緒にご参加いただくと紹介者特典として無料になります。

目次

生産管理|工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ!

カスヤ

はい「良い仕事」の尺度として、
『付加価値生産性』を使います

カスヤ

理由はどのような業種でも適用でき、
計算がシンプルだからです

経営者

なるほど、動画を見て納得しました!

カスヤ

現状の付加価値生産性に対して
30%以上の目標値を設定します

カスヤ

高い目標を達成する過程で、
管理者・作業者の力量が向上し、
工場が黒字化に向かうんです

経営者

そこまで考えられているんですね!
物凄く重要な内容なので、動画をじっくり見ます!

カスヤ

はい、現状の問題に気づくことに、お金はかかりません!
ぜひ、動画を最後まで見てくださいね!

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