【令和5年1月30日 特別増枠開催】儲かる工場の経営者が考える「ほったらかし経営」詳細

【間違いだらけの】生産管理|工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ!

カスヤ

お金をかけずに生産性を上げるためには、まず目標値を設定します。

カスヤ

しかし、ほとんどの工場では、工場が良い仕事をした尺度がありません。

経営者

確かに・・・作業者にただ作らせているかもしれない・・・

カスヤ

それでは仕事のやりがいや達成感は生まれません!
作業者に適切な評価を行うこともできません!

経営者

工場が良い仕事をした尺度とは何ですか?

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参加費 :5,000円(消費税込み

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儲かる工場の経営者が考える「ほったらかし経営」

目次

生産管理|工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ!

カスヤ

はい「良い仕事」の尺度として、
『付加価値生産性』を使います

カスヤ

理由はどのような業種でも適用でき、
計算がシンプルだからです

経営者

なるほど、動画を見て納得しました!

カスヤ

現状の付加価値生産性に対して
30%以上の目標値を設定します

カスヤ

高い目標を達成する過程で、
管理者・作業者の力量が向上し、
工場が黒字化に向かうんです

経営者

そこまで考えられているんですね!
物凄く重要な内容なので、動画をじっくり見ます!

カスヤ

はい、現状の問題に気づくことに、お金はかかりません!
ぜひ、動画を最後まで見てくださいね!

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