【間違いだらけの】生産管理｜材料は多めに買うな！超簡単 利益が増える在庫削減２つの方法【資材管理の秘訣】
🔍 倉庫が資材でパンパンの理由
・多くの中小製造業で在庫が過剰
・発注が「経験と勘」頼みになりがち
📦 在庫の実態が把握できていない
・資材の種類や金額を誰も把握していない
・「自分のお金なら買わない」レベルの無責任発注
💰 経営者に伝わらない無駄な出費
・在庫の肥大化が見過ごされている
・「出口＝資材購入」を管理しないと利益は出ない
📝 利益を増やす2つの方法
購買リストを明確にする
→ 最小購入ロット・発注点・補充/計画外の分類など
発注点と発注量を設定し、現場に表示
→ 使用量×調達日数×1.1倍（安全係数）で設定
👀 物申すの徹底（見える化）
・「誰に聞いてもわかる状態」にする
・在庫・仕掛品・完成品の場所と状態を見える化
🧠 購買担当者のマインド改革
・「自分のお金で買うとしたら？」の意識を持つ
・欠品ゼロは過剰在庫の証、適度な欠品は健全
📉 改善だけで月数百万円の利益も！
・実行する工場は少ないが、効果は絶大
・小さな実践で大きな利益を生むチャンス
🏭 製造業は思い込みから脱却せよ
・儲からないモノづくりの常識を疑おう
・今こそ工場改革のタイミング！
カスヤずばり、利益が増える在庫削減２つの方法！
カスヤ今日からすぐに実施できる方法です！ぜひ試してみて、数か月後に利益が増えることを実感してください！
目次
【資材管理の秘訣】利益が増える在庫削減２つの方法 超簡単
- 購買リストを明確にする
- ①補充買いか ②計画買いをする
※ 資材を最小購入額と最小在庫で管理できる！
経営者今回は前置きなし、いきなり結論ですね！
経営者あら、本当だ～いつものテーマ説明がありませんね！
カスヤ動画の説明を聞けば、簡単、と思うでしょ？！
でも、ほとんどの工場ではやらない、実行する工場は少ないです！
カスヤなぜ、実施できないのか？まずは動画を見ながら、そこをじっくり考えて頂きたいのです。
カスヤ実行すれば、即、生産性向上に貢献します！つまり、利益が増えるということです。なぜ、すぐにやらないのか不思議です！
経営者なるほど、我々、経営者にも責任がありそうですね！
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