【間違いだらけの】生産管理｜利益を減らす工場 ３つの要因
経営者利益を減らす工場、３つの要因・・・気になるな～
経営者確かに、うちこ工場も当てはまるんじゃないか、心配だ！
経営者だとしても、現状をしっかり把握して、改善していけばいいですよね！
カスヤその通りです。あなたの工場の現状を把握して、ぜひ、改善に役立ててください。今回は、工場運営をじっくり見つめなおして欲しいんです！
目次
生産管理｜利益を減らす工場 ３つの要因
カスヤ多くの中小製造業の現場では、皮肉なことに利益を減らす仕事のやり方をしているんです
カスヤしかし、現場の人はその事実に気づかず、厄介なことに、利益が出ないやり方をむしろ良かれと思ってやっているんです
カスヤさらに厄介なことは、現場で決定力を持つベテラン作業者ほど、
こういった間違いを起こしていて、そのため若い人も同じような
固定観念を持ってしまうんです
経営者これはとても怖いことですね！
カスヤでも安心してください。この話を聞くことで、ものづくりの現場に潜んでいる利益に対する錯覚の典型的な３つのパターン（３つの要因）が分かります
カスヤ最後に、それらの解決策も話しますので、すぐに利益を増やす工場になってください！
あわせて読みたい
【間違いだらけの】生産管理｜5Sをやっても生産性は上がらない
https://youtu.be/u8tsGaLvT7c ５Sをやっても生産性は上がりません！ なぜですか？5Sはものづくりの基本ですよね！ そうですよね、うちでも5Sはやっています。ムダ取で…
あわせて読みたい
【間違いだらけの】生産管理｜多品種少量生産にかんばん方式は適用できない
https://youtu.be/7cFwryzhz9M 私の知り合いの中小製造業の経営者には、かんばん方式を適用しないと利益がでないと考えている人がいますね。私はかんばん方式をよくわか…
この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね！
コメント