【株式会社R&D支援センター主催】 最短6か月で 残業ゼロ・週休2日の黒字経営を実現する 工場学「3ステップ」 5/19(月)特別開催詳細

【間違いだらけの】生産管理|利益を減らす工場 3つの要因

🎯 なぜこのテーマ?

  • 多くの中小製造業が、無意識に「利益を減らす」働き方をしている
  • 特に現場のベテランが間違った固定観念を持ち、若手にも影響
  • 現代に合わない古い価値観が蔓延しているのが問題

⚠️ 要因①:とにかく作れ!という効率重視の発想

  • 「高い機械だから動かそう」「機械空いてるから作ろう」は全てNG
  • 売れない在庫を作る=原価・人件費・スペースの無駄
  • 現代は「売れるものを作る」が鉄則

🏗️ 要因②:材料を多めに買いすぎる文化

  • 発注が「経験と勘」に頼りがち
  • 担当者が金額も在庫数も把握していないケース多数
  • 自分の金で買うならやらないような買い方を平気でする
  • 経営者に実態が伝わっていないのがさらに深刻

⏰ 要因③:残業は当たり前という前提

  • 何をやるか決めずに残業時間だけが先に決まっている
  • 「終わった時間が終わりの時間」といった作業任せの現場も
  • 計画なき残業では利益は生まれない

💡 共通点と解決策

  • 3つの要因の共通点は「日々の生産計画がない」こと
  • 解決には「ポストイット生産計画法」を推奨
    • 誰が・何を・どこまで・どの設備で・どんな材料で を可視化
    • 時間を含んだ工程管理を徹底する

🛠️ まとめ

  • 作れば売れる時代は終わった!
  • 工場改革には「思い込み」を捨て、「計画的生産」に舵を切ることが必要
  • 「ものづくりの常識」を疑うことで利益体質に変われる
経営者

利益を減らす工場、3つの要因・・・気になるな~

経営者

確かに、うちこ工場も当てはまるんじゃないか、心配だ!

経営者

だとしても、現状をしっかり把握して、改善していけばいいですよね!

カスヤ

その通りです。あなたの工場の現状を把握して、ぜひ、改善に役立ててください。今回は、工場運営をじっくり見つめなおして欲しいんです!

最新セミナー情報

参加希望の方は、
以下をクリックしてください↓↓↓
申し込みフォームが表示されます

【株式会社R&D支援センター主催】最短6か月で残業ゼロ・週休2日の黒字経営を実現する工場学「3ステップ」5/19(月)特別開催

目次

生産管理|利益を減らす工場 3つの要因

カスヤ

多くの中小製造業の現場では、皮肉なことに利益を減らす仕事のやり方をしているんです

カスヤ

しかし、現場の人はその事実に気づかず、厄介なことに、利益が出ないやり方をむしろ良かれと思ってやっているんです

カスヤ

さらに厄介なことは、現場で決定力を持つベテラン作業者ほど、
こういった間違いを起こしていて、そのため若い人も同じような
固定観念を持ってしまうんです

経営者

これはとても怖いことですね!

カスヤ

でも安心してください。この話を聞くことで、ものづくりの現場に潜んでいる利益に対する錯覚の典型的な3つのパターン(3つの要因)が分かります

カスヤ

最後に、それらの解決策も話しますので、すぐに利益を増やす工場になってください!

この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね!

この記事をシェアする

コメント

コメントする

目次