【間違いだらけの】生産管理｜利益を減らす工場 ３つの要因
🎯 なぜこのテーマ？
- 多くの中小製造業が、無意識に「利益を減らす」働き方をしている
- 特に現場のベテランが間違った固定観念を持ち、若手にも影響
- 現代に合わない古い価値観が蔓延しているのが問題
⚠️ 要因①：とにかく作れ！という効率重視の発想
- 「高い機械だから動かそう」「機械空いてるから作ろう」は全てNG
- 売れない在庫を作る＝原価・人件費・スペースの無駄
- 現代は「売れるものを作る」が鉄則
🏗️ 要因②：材料を多めに買いすぎる文化
- 発注が「経験と勘」に頼りがち
- 担当者が金額も在庫数も把握していないケース多数
- 自分の金で買うならやらないような買い方を平気でする
- 経営者に実態が伝わっていないのがさらに深刻
⏰ 要因③：残業は当たり前という前提
- 何をやるか決めずに残業時間だけが先に決まっている
- 「終わった時間が終わりの時間」といった作業任せの現場も
- 計画なき残業では利益は生まれない
💡 共通点と解決策
- 3つの要因の共通点は「日々の生産計画がない」こと
- 解決には「ポストイット生産計画法」を推奨
- 誰が・何を・どこまで・どの設備で・どんな材料で を可視化
- 時間を含んだ工程管理を徹底する
🛠️ まとめ
- 作れば売れる時代は終わった！
- 工場改革には「思い込み」を捨て、「計画的生産」に舵を切ることが必要
- 「ものづくりの常識」を疑うことで利益体質に変われる
経営者利益を減らす工場、３つの要因・・・気になるな～
経営者確かに、うちこ工場も当てはまるんじゃないか、心配だ！
経営者だとしても、現状をしっかり把握して、改善していけばいいですよね！
カスヤその通りです。あなたの工場の現状を把握して、ぜひ、改善に役立ててください。今回は、工場運営をじっくり見つめなおして欲しいんです！
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目次
生産管理｜利益を減らす工場 ３つの要因
カスヤ多くの中小製造業の現場では、皮肉なことに利益を減らす仕事のやり方をしているんです
カスヤしかし、現場の人はその事実に気づかず、厄介なことに、利益が出ないやり方をむしろ良かれと思ってやっているんです
カスヤさらに厄介なことは、現場で決定力を持つベテラン作業者ほど、
こういった間違いを起こしていて、そのため若い人も同じような
固定観念を持ってしまうんです
経営者これはとても怖いことですね！
カスヤでも安心してください。この話を聞くことで、ものづくりの現場に潜んでいる利益に対する錯覚の典型的な３つのパターン（３つの要因）が分かります
カスヤ最後に、それらの解決策も話しますので、すぐに利益を増やす工場になってください！
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