【間違いだらけの】生産管理｜安い外注はコストアップ！外注するな 外注費を削減し生産性を30%上がる生産計画の【秘訣】
カスヤあなたに質問です「あなたの工場でも外注依頼していますよね？」
経営者もちろんですよ！
経営者外注は単価が安いから、だから外注に出しています
カスヤもちろん、技術的に社内でできないものを外注に出すことはやむを得ません
カスヤそして、単価の安い外注に依頼すればコストダウンになると考えているんです
経営者確かに、コストダウンになるはずなのに、うちでは、外注に出せば出すほど、赤字になっているんだよ！
安い外注はコストアップ！外注するな 外注費を削減し生産性を30%上がる生産計画の【秘訣】
カスヤ実は、単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違いです。コストダウンにはなりません！
カスヤむしろ、工場の大切なお金を浪費しているんです。このムダに経営者・管理者は気づいてください！
経営者やっぱり、そうだったのか…
経営者え！どういうことですか？さっぱり分かりません
経営者そうだよ！社内単価は外注単価の倍以上なんですよ！
カスヤでも、安心してください。今回は、直ぐに実施できて効果抜群の外注費削減方法を紹介します！
カスヤその前に、なぜ、外注がコストダウンにならないかを説明します
経営者はい、お願いします
カスヤ外注依頼する加工には２種類あります。１つは、自社の設備や技術では加工できないものです
カスヤ例えば、めっきや塗装、熱処理などの特殊な加工です。これらが自社でできなければ外注依頼するしかありませんので、当然、外注依頼してOKです
経営者はい、理解しました。
カスヤもう１つは、自社で加工できるものを外注依頼している場合です。外注依頼する理由として『単価が安いから』と言います
経営者そうですね。単価が安いですからね。
カスヤでは、このように考えてみてください。もし外注単価が安いのでコストダウンになるのであれば、全ての加工を外注に依頼することが最大のコストダウンとなる！いかがですか？
経営者それは…
経営者こう考えると、外注単価が安いことがコストダウンにならないことに気が付きますね！
経営者なるほどです。でも、実際の単価を比べて考えたらどうですか？
カスヤそれは、このように考えましょう。社内加工する場合と外注加工する場合では、お金の流れが異なります。異なるものを比較することはできません
例えば、１時間の加工作業を行う場合、社内加工は社内単価として、
５０００円のコストがかかるとします。
同じ作業を外注へ依頼すると２５００円のコストがかかるとします。
単純に単価を比較すると、当然外注に依頼する方が安いです。
経営者そう、これなんだよ！
しかし、社内加工した場合は５０００円が社内の作業者に支払われるわけではありません。
社内の作業者には毎月給与という形でお金が支払われているんです。
経営者確かに、そうだね！
カスヤ一方、外注依頼した場合の２５００円というのは
工場から外注先へお金が実際に支払われていますよね？
経営者そうか！やっとわかったぞ！
定時間内であれば、
どんなに社内単価が高くても追加的に発生するコストはゼロ円です。
これに対して、たとえ１円でも外注に依頼すると、
追加コストが発生するので、結果的に利益を減らすことになるんです。
経営者私も分かりました！
カスヤご理解いただけたようですね！
経営者よく分かりました。内製化できるものは、内製化した方がよい！でも…、社内で、こんなことを言う人がいるんです！
経営者『社長、社内は忙しいから、内製化は無理です』
カスヤはい、実は、ここからが重要なんです！
カスヤでは質問です「社内が忙しいという基準はなんですか？」「社内の生産能力を把握していますか？」
経営者そう言われると…基準はありません！
経営者現場からも、現場が忙しそうにしているから！という答えが返ってきます
経営者うちも、社内の操業度にかんする明確な基準がありません！
カスヤどこでもこんな感じです！すなわち『今日は誰が何をどこまでするか』が分からないんです！
カスヤ社内の生産能力がきちんと把握できなければ、外注はコストアップになるという理屈が分かったとしても、いつまでたっても内製化するこなんてできませんよね？
カスヤ今回は、お金をかけずに直ぐに実施できる、生産計画のやり方を紹介します。これで社内の生産能力を把握することができます。ぜひ、動画を最後まで見ていってください
経営者私たちにもできますか？！
カスヤもちろんです！
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