【間違いだらけの】生産管理|9割が勘違いリードタイム短縮3ポイント
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具体的なリードタイム短縮方法について教えてください
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確かに、前回はリードタイムを3つに分けて短縮、リードタイムを時間で表現するという話でした。具体的に知りたいです
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はい、今回はより具体的なリードタイム短縮方法について解説します
目次
9割が勘違いリードタイム短縮3ポイント
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準備リードタイムの多くを占めるのは、材料の調達時間です
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受注してから材料を発注すると、材料が入荷するまで製造の第一工程はスタートできませんよね
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なるほど、材料入荷を待っている時間を短縮することが、準備リードタイム短縮のポイントなんですね!
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その通り。では、材料入荷まで待つ時間を短縮するにはどうするか?
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材料の買い方がポイントになりそうですね!
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素晴らしい、皆さん、分かってきたじゃないですか?
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まずは、使用頻度の高い材料をあらかじめ購入しておき、少なくなってきたら購入します。そう、これを補充買いといいます
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補充買いですか、何だか聞いたことがありますね!
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補充買いは、発注点と発注量を決める必要があります
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つまり、発注点は残りがいくつになったら発注するかという基準数量のことですか?
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はい、おっしゃる通りです。詳細は動画で解説しています。
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要は、材料在庫を必要最小限持ちながら、材料入荷の待ち時間がなくなり、準備リードタイムが短縮されるんです
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次は、生産リードタイムの短縮ですね!
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実はあまり知られていいないのですが・・・生産リードタイムは正味加工時間と各行程の停滞時間でなりたっているんです
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正味加工時間と各行程の停滞時間とは何でしょうか?
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一般的に多くの工場では、生産リードタイムの中に占める正味加工時間の割合は5%以下なんですよ・・・
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とにかく、図を用いて説明しますね。詳しくは動画で解説しているので、ぜひ最後まで見ていってください
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【間違いだらけの】生産管理|99%が気づかない総合リードタイム短縮の意味と価値
https://youtu.be/duabsfMGEuM リードタイムの短縮って重要なんですか? おや!突然、どうされたのですか?はい、総合リードタイムの短縮は重要ですよ やはり、そうです…
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