2019年7月– date –
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利益を減らす工場の5つの要因
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 前回は、利益が出ない工場の3大要因を解説してきました。 簡単に復習しておきましょう。以下の3つでしたね。 ①利益が出ない仕事のやり方をしている。 ②工場の管理者・現場リーダーが、利益の出る仕事のやり... -
利益がでない中小企業の3大要因
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 まずは、利益が出せない『要因』を知り、 どうすれば『儲かる工場』になるか考えてみましょう。 利益がなぜ出ないのか?なぜ儲からないのか? あなたも考えたことがあるはずですよね。 実はそこには、中小製... -
中小製造業のための生産性向上とは?
生産性向上こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、特に値引きは3~8%を要求しています。 中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残... -
リードタイム短縮をやるには、やらないことを決める
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、 2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
リードタイム短縮の効果
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、 2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
リードタイム短縮の真の価値とは?
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。 現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、 値引きは3~8%、2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。 場合によっては、翌日出... -
改善活動の進め方【まとめ】
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは?どれくらいの頻度でやるの?」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか?」 「そもそも改善の進め方が分からない!」 更には、 「... -
改善活動の進め方 【ゼロベース発想法】
儲かる工場こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 最近、改善活動の進め方についての相談が多いです。 「テーマは?どれくらいの頻度でやるの?」 「活動に参加しない人が多いが、どうすればいいか?」 「そもそも改善の進め方が分からない!」 更には、 「...
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