経営者の悩み解決– category –

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   利益を生む工場改革の専門家として、 FL法（中小製造業向けトヨタ生産方式）をベースに お金をかけずに工場に生産性を25%向上させる活動をしています。   この度、一緒に活動している近江技術士...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   ものづくりは人づくりであり、 ものをつくろうとすれば、 まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない、 という話をしました。   これに対して、   「管理者・現場リー...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 突然ですが！ あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。 そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製造業の...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。 「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」 「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」 「協力会社の納期遅れや...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 先日は、“1日工場診断”でした。少し解説しましょう。 現在、多くの中小メーカーは、売上高が落ち、利益が出ない状態に陥っています。 皆、この事実を認識してはいますが、なぜこうなっているのか、 この状況...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 前回までは、利益を減らしている典型的な5つのパターンを解説してきました。 簡単に振り返ってみましょう。以下の5つでしたね。 機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる。 もし、自分のお金で部品...