【工場学】納期は現場ではなく〇〇に守らせろ！

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• 🛑 現場に納期を教えると逆効果
  　→ 納期を伝えることで作業者が独自判断し、結果として納期遅れが頻発。
• 🏭 9割の工場で納期遅れが発生
  　→ 不要な残業・休日出勤で対応、非効率な体制に。
• 🧩 納期情報の不信が混乱を招く
  　→ 作業者が勝手に納期を推測し、工程ごとのズレが拡大。
• 🔁 前後工程の認識ずれがトラブルの元
  　→ 「だろう運転」による非効率な生産の連鎖が起きる。
• 📉 営業が決めた納期が現場に伝わらない
  　→ 最終的に納期調整で顧客に迷惑をかけ信頼を失う。
• ✅ 納期を教えず「今日何をどこまでやるか」だけを指示
  　→ 各作業者がやるべき作業に集中、生産性向上。
• 📅 逆算型の生産計画を導入
  　→ 最終納期から逆算し、工程ごとの作業完了日を設定。
• 📊 生産計画は掲示板で可視化すべし
  　→ ソフト任せではなく、全体最適を意識した計画運営が重要。
• 🕒 作業指示に時間を明記（何時から何時まで何を）
  　→ これだけで生産性が30%以上アップ可能。
• 🚚 カムアップシステムで入荷管理
  　→ 資材の納入確認を事前に行い、トラブルを未然に防ぐ。
• 🚨 納期遅れは顧客の信頼を失う行為
  　→ 顧客の「その先の顧客」にも迷惑をかけている。
• 💡 今すぐできる改善策がある
  　→ お金をかけずに明日から実践できる方法が豊富。
• 🔁 復習：納期を現場に教えず、日々のやるべきことを指示
  　→ 最終納期から逆算し、各工程の完了日を明確に。

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