【２２社で成果実証済】3ヶ月で利益が上がり続けるしくみを作れる「ほったらかし経営」公開セミナー令和７年１月２０日開催

2025年1月4日2025年1月10日

儲かる工場の
経営者が考える
『ほったらかし経営」
セミナーで
手に入るもの

3ヶ月で利益が
上がり続ける
しくみの全容

１労働時間を短縮しても
　利益が増え続ける
　「目標設定」

２利益を生む時間を
　30%増やす
　「非生産時間の断捨離」

３現場の生産性が
　上がり続ける
　「モノ作りPDCA」

【お申込みはお早めに】
参加希望の方は、
以下をクリックしてください↓↓↓
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3ヶ月で利益が上がり続けるしくみを作れる「ほったらかし経営」公開セミナー

カスヤ

皆さん、こんにちは！
週休2日で利益率300%を
約束できる工場学
「ほったらかし経営」を
お伝えしている
糟谷（かすや）です

本セミナーでは、
これまで263回以上、

『お金をかけずに利益を上げる
　中小製造業ならではの方法』

をお伝えしています！

カスヤ

これまで、
多くの経営者様の
欲しい未来を
実現していきました！

カスヤ

実際に皆さんと同じ様な
悩みを持っていた工場が、
工場学を取り入れたら
どうなったかということを
２つの実事例で紹介します

大阪府、板金加工工場、40名

コンサルティングに入る前に
経営者が最重要顧客の
購買担当者から言われた一言

「短納期対応してくれるなら、
　海外には注文は出さないよ」

価格で海外工場に勝てないのなら、
短納期対応で勝負するしかない
しかし、かなり難しい要求に
どう対応したらいいか…
経営者は眠れない日々が
続いたと言っていました

今回お伝えする工場学の
３ステップがありますが、
実際この工場は、
コンサルティングを導入した結果

１２か月で生産性は40%上がり、
この業界の常識では納期は2,３週間が、
なんとその常識を破り、
リードタイムは3,4日以内に短縮
更に、月当たり700万円の利益が
でる工場になったのです！

愛知県、金属加工工場、50名

コンサルティングに入る前は
顧客から衝撃的な
値引き要求がありました！

経営者は
「急に10%の値引きだなんて、
これからどうしていいものか…」
と悩んでいたのです！

実はこのメーカーの顧客は
親会社であり、
大手企業の子会社であっても
抜本的な改革をしなければ
生き残れない厳しい状況を
物語っているのです！

今回お伝えする工場学の
３ステップがありますが、
実際この工場は、
コンサルティングを導入した結果

９か月で生産性は33%上がり、
月当たり500万円の利益がでる
値引きされても利益を生み出せる
工場に生まれ変わったのです！

カスヤ

皆さん、更に、こんな
お悩みはありますか？

経営者

納期対応に追われ、
毎日残業し、休みもない！
このままでは、
工場が潰れてしまう！

経営者

皆、忙しそうにしている
割には、利益が少ない！

経営者

工場は、休みなく
働いている！
残業をなくして、
週休2日は与えたい！
それでも黒字化したい！

カスヤ

そんなあなたに朗報です！

こうしたお悩みを解決できる！

「イヤでも利益が、
　で続ける3つのステップ」

を１月限定で公開します！

※次回開催未定

カスヤ

令和６年８回実施し、
とにかく好評でした！
これは、もっと多くの
経営者に伝えたいと思い、
アップデートした内容で
実施します！

カスヤ

皆さん、工場を
一生懸命に経営しようと
考えてはいけません

カスヤ

工場経営こそ
「ほったらかし」で経営
しなければならない。
「ほったらかし」で経営
することが重要なのです

カスヤ

つまり、
利益を増やしたい、
黒字経営にしたいので
あれば「ほったらかし」にしましょう！

経営者

「ほったらかし」
にするとは、
どういうことか？

カスヤ

ほったらかしにしても
大丈夫な「しくみ」を
作ることです。
何もしないでもよいという
ことではありません！

儲かる工場のほったらかし経営とは

カスヤ

ムダなものを省いて、
生産に必要なだけの
しくみをつくれば、
後は、そのしくみが
勝手に働いてくれます

カスヤ

このしくみをつくれば、
ほったらかし経営の完成！

経営者

では、
ほったらかし経営をせず
経営をほったらかしに
するとどうなるか？

カスヤ

当然、
赤字経営になります。
工場はムダだらけです

カスヤ

でも、あなたが、
ほったらかしにしたい、
できれば楽をしたい、
難しいことは考えたく
ない、それは正解です。

経営者

だから、
ほったらかし経営をしたら
いいということですね！

カスヤ

はい、しかし、
その状態にするためには、
ほったらかしにしてもいい
しくみをつくらなければ
ならないです。

カスヤ

これが、
私がお伝えしている
「ほったらかし経営」の
本質です。

ほったらかし経営にするための「工場学」

経営者

では、
ほったらかし経営を
するためには？

カスヤ

「工場学」というものを
知らなければならない！

カスヤ

工場学を知れば、
ほったらかし経営が
できて、
利益率が向上し、
黒字化経営ができます！

経営者

工場学？！
聞いたことないですね

カスヤ

そうですよね！
私が作った『造語』です！

カスヤ

今回の特別セミナーでは、
工場学について
お伝えします。

経営者

それは楽しみです！
はじめて聞く言葉です！

カスヤ

工場学を学べば、
あなたの工場に
工場学を取り入れることが
できます！

カスヤ

つまり、
工場学を取り入れる
ことができれば、
ほったらかし経営が
できるのです！

カスヤ

これから、
あなたに必要なものは
工場学です！

※セミナーに参加した方の声

『セミナーの内容を実施したら
　翌月の利益が200%上がりました！』
静岡県機械加工社長様

『難しい理屈や
　複雑な手順などはなく、
　シンプルで解かりやすく、
　実践できそうだ！』
愛知県プラスチック加工社長様

『まだまだ工場にはムダが多いね！
新しい気づきや概念を学んだ』
新潟県機械加工社長様

これらは、ほんの一例です！

カスヤ

私は、
これまで29年間で
490工場の黒字化をした
FL法を『工場学』へと
アップデートし、
46社工場の利益率を
向上させてきました

カスヤ

なぜ、そのような成果を
出すことができるのか？
それは、
工場学という考え方を
取り入れてきたからです

カスヤ

この特別セミナーで、
「ほったらかし経営」
を実現するための、
工場学を
手に入れてください！

近江

私の『中小製造業向け
トヨタ生産方式』を継承
した、糟谷さんによる
【工場学】！必見です！

セミナー後に指導させていただいた
成形工場では、わずか185日で、
定時操業（残業0時間）
完全週休2日、400万円/月の黒字化
に成功！

カスヤ

近江先生、
ありがとうございます！
工場学は必須です！

経営者

なるほど。

カスヤ

令和７年こそ、
工場を最高の状況に
したい！だったら、
この１月は、
工場学を導入して
工場改革するチャンス！

経営者

そうですね！
開始するには
良いタイミングですね。

カスヤ

あなたの工場の
現状把握をして、
工場の『どこを、
どうすればいいか』を
しっかりとお伝えしますね！

時間活用の『しくみ』を作るだけ！たった１８５日で4割の生産性向上

日時：
1/20（月） 13時～ 15時30分

費用：
・超早割お申込み　1/10 – 13：5,000円
・早割お申込み　　1/14 – 15：7,000円
・一般お申込み　　1/16 – 17：10,000円

定員：経営者様５社限定
参加方法：Zoom（オンライン）のみ
※URLをメールでご連絡します

主な内容：
・工場が良い仕事をした
　尺度を決める

・作業者に時間を入れた
　作業指示をだす

・現場リーダーはラインからはなれ、
　作業者の進捗管理をする

・全受注に対し、工程毎に段取時間
　と加工時間を入れた工程設計する

・『12歳の法則』を公開！
　工場が利益を生みだすためには、
　単に頭で理解して行動を起こせば
　いいというわけではありません

講師：
糟谷徹　技術士（経営工学）

これまでの１８年間、
大手製造業と中小製造業の
現場を研究開発から工程設計、
海外工場の立ち上げから、
品質管理までを実務で経験し、
製造現場を熟知

29年間で490工場を黒字化した
FL法を工場学へとアップデートし、
令和6年まで46社の工場の利益率を
向上させ経営者から喜ばれている

利益が継続するしくみが
できるまで手厚いサポート！

これまでの実績は、
22社が3ヶ月でしくみが完成

●機械加工工場赤字
⇒しくみ構築後、
　月600万円の黒字化

●板金加工工場赤字
⇒しくみ構築後、
　月500万円の黒字化

など売上貢献額は合計20億円を超え
コンサルティングをしてきた
４６社（※令和6年までの実績）の
平均では6ヶ月でしくみを完成させる

業界では異例の
再現性とスピードを誇る
コンサルティングをしている