「令和4年7月」赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]詳細

中小製造業経営者の心のうち2 「今までの常識が通用しないのか…?」

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
さて、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。

最新セミナー情報

赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー
[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]

従来の【常識】を疑ってみると、驚くほどの【利益】がでる

開催日 :2022年7月12日(火)、7月26日(火)、13:00 ~ 15:30

      ご都合よろしい日程を1日、選択ください

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :3,000円(消費税込み)※参加者特典、1日無料工場診断
      ※参加者を紹介頂ければ、参加費(3,000円)は無料!

目次

「もっと安くしろ!」無茶苦茶なコストダウンを要求してくる顧客

顧客からの要求は年々厳しさを増しています。もちろん、業種を問いません。
もし、売上の多くを特定の顧客に依存しているのなら、
要求を断ることは売上の多くを失うことを意味し、要求を断ることなんてできませんよね。

私達に相談して下さる経営者の方々も、顧客からの厳しい要求の悩みが多いです。
その例をいくつか紹介しますね。

「突然10%の値引きだなんて!これからどうしたらいいのか…」
これは、機械加工メーカーの経営者が受けた顧客からの衝撃的な値引き要求です。
しかも、この顧客は親会社なんです。

大手の子会社であっても抜本的な改革をしなければ生き残れない、
厳しい現実を物語っているんです。

「注文後、翌日納品できれば、海外には出さないから」
これは、金型加工メーカーの経営者が、超重要顧客の購買部長から言われた衝撃の一言です。
価格勝負で海外(新興国メーカー)に勝てないなら、短納期勝負をするしかないことは、
理解されているのですが、不可能に近い要求にどう対応するか分からないのです。

経営者の眠れない日々が続くことになるんです。

「これからは、何が何でも小ロット対応しなければ、生き残れないのか…」
これは、精密部品加工メーカーの経営者が、顧客との打ち合わせで確認したことです。
そして、こう思ったそうです。「今までの常識が全く通用しないのか…」

確かに、精密部品は数千個単位での発注が従来の常識です。
少ロットにされたら、機械の稼働率が大きく下がり、とても利益なんて確保できませんよね。

衝撃的な事実ですよね。
でも経営者は、常識打破を決意し、自ら工場へ行って、工場改革に乗り出します。

ここに、2つの会社があります。
今までの常識を維持する会社と、常識を打破する会社です。
どちらが顧客の信頼を得て、生き残っていくかは、言うまでもありませんよね。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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