令和3年9月セミナー『近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”』詳細

ステップ1 『トップダウンの決断』なくして成功はない・続

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
それではステップ1の続きを解説します。

前回はトップの強い姿勢が大切だという話をしました。
しかし、その一方で、強い意志・決断についていけずに、工場を去る人も出てきます。

最新セミナー情報

『近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”』

従来の【常識】を疑ってみると、驚くほどの【利益】がでる

従来のやり方に限界を感じ「工場管理を正しく学びたい」経営者の参加をお待ちしております!

開催日 :2021年9月24日(金)、9月29日(水)、13:00 ~ 15:30
      ご都合のよろしい日程にご参加ください、9/29(水)3社申込可

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

*たった10のものづくりの真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えてみませんか?

目次

『人が去ることも改善である』と受け止めよう

確かに、人が離れることは喜ばしいことではありませんよね。
でも、会社が新しい段階に進むためには、人が入れ替わることは時々あることです。
決して不思議なことではありません。

実際に工場指導をしていると、工場を去る人が出てきますが、これは珍しいことではありません。
そんな時は、どうすればいいのでしょうか。

『人が去ることも改善である』このように受け止めませんか。

皆が本気で工場を良くしたいと動き始めたとき、
その活動に反発し続ける人は工場から去ってもらう。

これは仕方がないことであり、そして、人件費が下がり利益が出たと考えればいいのではないでしょうか。

その一方で、前向きに工場を良くしていこうという人が必ず出てきます。
新しい扉を開くには大きな勇気が必要です。でもそうしなければ前には進めません。

その扉を開けるのは経営者であり、経営者以外にはできないんです。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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