たった90日であなたの工場が黒字化する方法【検査は動きか?】
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
前回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。
そのテーマは、
- 工場が抱える2つの課題
- 「利益」とは何か
- 利益を生みだす瞬間
- 生産性の目標設定
- 「人財」とは何か
- 錯覚を見抜く力
- 改善のしくみづくり
- 最近のコンサル事情
- 工場管理の常識のウソ
等々です。
毎回、新たな発見や気づきがあると思います。
それでは、前回までの復習です。
① 課題とは、「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ(差)」である。
② 工場の課題とは、「利益確保」と「人財育成」である。
③ 企業が継続するためには、「しくみ」が必要である。
④ 今の時代だから成功するやり方ではダメ、
誰でも、いつでも成功するやり方が絶対に必要である。
⑤ 利益=工場に残る現金を増やすような仕事のやり方
⑥ しくみとは、誰がやっても、何度やっても、
同じ結果がでる仕事のやり方
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【利益を生み出す瞬間を知れ】
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業のあるべき姿】
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業の課題】
検査は「働き」か「動き」か?
厳密に言うと、検査は「動き」です。
どんなにたくさんの工数を検査に投じても、利益は増えません。
むしろ、利益が減っていくことになります。
しかしながら、
検査は品質保証の重要な仕事であり、
顧客に迷惑をかけることを防ぐ大切な工程でもあります。
つまり、
検査は「働き」と解釈するのが適当でしょう。
※正しく早く検査することが前提です。
[ここで少し考えてみましょう]
あなたの工場で利益を生む瞬間はいつですか?
あなたの工場では「動き」を減らし、
「働き」を増やす工夫をしていますか?
では、復習です。
① 利益を生み出す瞬間を「働き」という
② モノを保持する左手は死んでいる
③ 検査は「働き」と考える
以上です。
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http://pe-michanpapa.hatenablog.com/
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