【工場学】DXが機能しない工場の最悪な特徴 2選

📉 DX導入が目的化している

「DX化」が目的となり、本来の目的（利益・効率向上）を見失っている工場が多い。

🧱 “当たり前”を当たり前にやる工場が勝つ

特別なことではなく、基本を徹底している工場こそ利益を出し続けている。

📦 最悪な特徴①：忙しいのに仕掛かり品が多い

工程間の連携不足で、必要のない前倒し生産が発生。結果、在庫が溜まり“無駄に”忙しくなる。

🛠 仕掛かり品が多い理由は2つ

①前工程が早すぎる／②前工程が作りすぎている。＝計画と連携の欠如。

🧮 最悪な特徴②：納期をコンピューター任せ

システムが自動で工程納期を決定するが、現場の実態と合わず現場が混乱。納期は「無意味な日付」に。

💻 システムに振り回される現場

作業者は感覚や経験頼りに作業。残業までして非効率な生産に。

📅 正しい生産計画の立て方とは？

コンピューターではなく、「段取り時間×加工時間」で人間が把握して計画する。

🎯 DXは“手段”、目的は“利益”

テクノロジーに頼る前に、自社の基本を整えることが大前提。

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