【工場学】賃上げできない中小企業の工場 悪習慣５選

💰 お金＝在庫＝利益

• 在庫は見た目が違うだけで「お金」と同じ
• 在庫金額を把握していないとムダな在庫が発生し、利益を圧迫

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⏰ 時間を管理せよ

• 製造指示に「時間」が入っていないと無駄が生まれる
• 具体的な時間指定で生産性30%以上UP

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🔢 数字と固有名詞を使う

• 「最近品質が悪い」ではなく、「先月●件、●という製品で」など具体的に
• 管理者は問題を正確に把握し、解決行動に移すのが仕事

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📋 ルールを決めて守らせる

• 工程ごとの役割や作業場所のルールが曖昧だと時間の浪費が発生
• 「決めたルールを守る仕組み」が大事

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🌱 管理者・リーダーが変われば工場が変わる

• 利益は「結果」、その前のプロセスに責任を持つのが管理者
• 知識・習慣・思考を学び、正しい「仕事のやり方」を実践することが鍵

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