【工場学】納期遅れを解決するには、現場に納期を教えるな！

🔕 納期は教えるな

現場に納期を伝えると逆に納期遅れが起きやすくなる。

🛠 今日やるべき作業だけを指示せよ

作業者には「今日は何をどこまでやるか」だけを伝える。

📉 納期遅れの原因は情報の混乱

自動的に記載された納期が現実と合わず、作業者は勝手に推測して混乱。

🔄 「だろう運用」が現場に蔓延

前工程・後工程ともに「これくらいでいいだろう」という思い込みで進めてしまう。

📅 生産計画は逆算で設計

最終納期から逆算し、各工程の完了日を定めた仕組みが必要。

🚫 生産管理ソフト任せNG

全体の流れを把握する人間の「管理板」設計が重要。

🚀 仕組み構築で30%以上の生産性向上

実際に指導先でも納期遅れが激減し、顧客評価が向上した事例あり。

📣 納期交渉に頼らない

納期を調整しても「遅れ」は遅れ。顧客の信頼は失われる。

📊 生産性を可視化する効果も

生産計画を組むことで、創業度や完了予定日が一目で把握可能に。

🧠 現場の常識を疑え

多くの工場は「納期は教えるべき」という間違った常識に縛られている。

📈 学びを実行に移せば大逆転

お金をかけずに明日から改善可能。まずは「納期を教えない」ことから始める。

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