【工場学】最小購入額と最小在庫で資材管理

🎯 課題：勘に頼る発注の危険性

• 経験と勘による発注は、在庫過多・倉庫逼迫・経費増加を招く
• 欠品を恐れるあまり、必要以上に仕入れてしまう

🏭 現場の実態

• 倉庫は満杯、別倉庫の借用でコスト増
• 多くの発注者は「欠品しないこと」を優先しすぎ

💡 改善策：最小購入×最小在庫管理

• 「購買リスト」の明確化（調達日数・ロット・単価・発注点・発注量）
• 2種類の購入方法に分類
  • 📦 補充外：納期が間に合わない → 常に在庫確保
  • 📅 計画外：納期が間に合う → 受注後に発注でOK

📊 具体的な計算方法

• 発注点＝1日の平均使用量 × 調達日数
• 発注量＝発注点 × 1.1（割増し）

🧠 発注者の心得

• 「自分のお金で買うとしたら？」という意識が重要
• 欠品ゼロはむしろ“買いすぎ”の証拠
• 時々欠品するのが正常と捉えるべき

🚀 実践のすすめ

• 明日から実行できる内容
• 実際に利益数百万円アップの事例あり
• 重要なのは「知識」より「実行」

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