【株式会社R&D支援センター主催】 最短6か月で 残業ゼロ・週休2日の黒字経営を実現する 工場学「3ステップ」 5/19(月)特別開催詳細

【工場学】最小購入額と最小在庫で資材管理

🎯 課題:勘に頼る発注の危険性

  • 経験と勘による発注は、在庫過多・倉庫逼迫・経費増加を招く
  • 欠品を恐れるあまり、必要以上に仕入れてしまう

🏭 現場の実態

  • 倉庫は満杯、別倉庫の借用でコスト増
  • 多くの発注者は「欠品しないこと」を優先しすぎ

💡 改善策:最小購入×最小在庫管理

  • 「購買リスト」の明確化(調達日数・ロット・単価・発注点・発注量)
  • 2種類の購入方法に分類
    • 📦 補充外:納期が間に合わない → 常に在庫確保
    • 📅 計画外:納期が間に合う → 受注後に発注でOK

📊 具体的な計算方法

  • 発注点=1日の平均使用量 × 調達日数
  • 発注量=発注点 × 1.1(割増し)

🧠 発注者の心得

  • 「自分のお金で買うとしたら?」という意識が重要
  • 欠品ゼロはむしろ“買いすぎ”の証拠
  • 時々欠品するのが正常と捉えるべき

🚀 実践のすすめ

  • 明日から実行できる内容
  • 実際に利益数百万円アップの事例あり
  • 重要なのは「知識」より「実行」

『メルマガ、週休2日で黒字化経営するための工場学』

これを読むだけで、
生産性が上がり利益が出ている 工場もありますので、
この機会に、登録しておいてください!

メルマガ登録はこちら↓↓
https://kasuyatoru.com/email-newsletter/

この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね!

この記事をシェアする

コメント

コメントする

目次