【工場学】最小購入額と最小在庫で資材管理

🎯 課題:勘に頼る発注の危険性
- 経験と勘による発注は、在庫過多・倉庫逼迫・経費増加を招く
- 欠品を恐れるあまり、必要以上に仕入れてしまう
🏭 現場の実態
- 倉庫は満杯、別倉庫の借用でコスト増
- 多くの発注者は「欠品しないこと」を優先しすぎ
💡 改善策:最小購入×最小在庫管理
- 「購買リスト」の明確化(調達日数・ロット・単価・発注点・発注量)
- 2種類の購入方法に分類
- 📦 補充外:納期が間に合わない → 常に在庫確保
- 📅 計画外:納期が間に合う → 受注後に発注でOK
📊 具体的な計算方法
- 発注点=1日の平均使用量 × 調達日数
- 発注量=発注点 × 1.1(割増し)
🧠 発注者の心得
- 「自分のお金で買うとしたら?」という意識が重要
- 欠品ゼロはむしろ“買いすぎ”の証拠
- 時々欠品するのが正常と捉えるべき
🚀 実践のすすめ
- 明日から実行できる内容
- 実際に利益数百万円アップの事例あり
- 重要なのは「知識」より「実行」
『メルマガ、週休2日で黒字化経営するための工場学』
これを読むだけで、
生産性が上がり利益が出ている 工場もありますので、
この機会に、登録しておいてください!
メルマガ登録はこちら↓↓
https://kasuyatoru.com/email-newsletter/
コメント