【工場学】工場管理は全て金額で行え!

🎯 目的:工場管理はすべて金額で行うべき
・金額を意識することで、意識と行動が変わる
🔍 現場の実態:金額を把握できていない管理者多数
・材料費・残業代・不良損失など、即答できない例が多い
💸 コスト感覚の欠如が問題を生む
・例えば1枚500〜2000円のチップが大量に廃棄されていた
・年間200万円の損失につながるケースも
📉 対策:数字で管理し、ルールを設定
・チップの使用ルール策定で年間200万円のコストダウンに成功
・別の工場では廃棄金額の把握だけで改善可能性が発見された
🧠 経営層の意識改革も必要
・現場の実情を社長が理解しておらず驚くケースが多い
・利益率が低ければ、数百万円の損失は数千万円分の売上に相当
📈 実例:半年で150万円以上のコスト削減に成功
・さらに半年で200万円超の改善見込み
🛠 今日からできること:数字を把握する
・材料購入費、不良損失、残業代をまず明確に
・金額を知れば、行動が自然と変わる
📣 行動提案:ものづくりの本質に気づき、実践しよう
・お金をかけずにできる改善がたくさんある
・動画を見て学んでいる時点で他と差がついている
🔁 復習ポイント
- 先月の材料費はいくら?
- 残業代はいくら?
- 不良損失はいくら?
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