【工場学】工場管理は全て金額で行え！

🎯 目的：工場管理はすべて金額で行うべき

・金額を意識することで、意識と行動が変わる

🔍 現場の実態：金額を把握できていない管理者多数

・材料費・残業代・不良損失など、即答できない例が多い

💸 コスト感覚の欠如が問題を生む

・例えば1枚500〜2000円のチップが大量に廃棄されていた
・年間200万円の損失につながるケースも

📉 対策：数字で管理し、ルールを設定

・チップの使用ルール策定で年間200万円のコストダウンに成功
・別の工場では廃棄金額の把握だけで改善可能性が発見された

🧠 経営層の意識改革も必要

・現場の実情を社長が理解しておらず驚くケースが多い
・利益率が低ければ、数百万円の損失は数千万円分の売上に相当

📈 実例：半年で150万円以上のコスト削減に成功

・さらに半年で200万円超の改善見込み

🛠 今日からできること：数字を把握する

・材料購入費、不良損失、残業代をまず明確に
・金額を知れば、行動が自然と変わる

📣 行動提案：ものづくりの本質に気づき、実践しよう

・お金をかけずにできる改善がたくさんある
・動画を見て学んでいる時点で他と差がついている

🔁 復習ポイント

• 先月の材料費はいくら？
• 残業代はいくら？
• 不良損失はいくら？

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