【工場学】工場を壊す現場リーダーの共通点 2選

🎯 現場リーダーの致命的な共通点２つ

❌ 作業に埋没している
→ 進捗管理・教育ができず、悪循環が発生
❌ 利益が出ないやり方をしている
→ 正しい管理方法を教わっていないことが根本原因

🛠 現場リーダーの本来の役割

• 作業者への指示
• 進捗状況の確認
• 遅れへの対応と改善策立案

🔁 作業に入る錯覚の危険性

自分が入らないと納期が間に合わない
自分にしかできない作業がある
→ 実はどちらも錯覚でしかない

🧩 悪循環から抜け出す方法

✅ リーダーを作業から離す
✅ 進捗管理・教育を行う時間を確保

📈 生産性向上のカギ：日産計画

時間ごとの計画と実績を比較
差異を把握し、原因を追求し、対策を打つ

📉 悪影響を断ち切る効果

納期遅れ・不要な残業・過剰在庫の削減
決算改善に直結

📌 まとめ：利益を出す工場の共通点

特別なことはしていない
当たり前のことを当たり前にやっている

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