【工場学】中小製造業が『絶対に』トヨタ生産方式をやってはいけない3つの理由

📛 看板方式が中小製造業に合わない理由

• 多品種・小ロット生産では「後工程がいつ取りに来るか分からない」ため、看板方式は不向き
• ジャストインタイム（JIT）も実現できず、仕掛品が増えるリスクあり

🚗 自動車業界との違い

• 自動車は「待つ文化」があるため、納期調整で工場稼働を平準化可能
• 一般業界では顧客を待たせられず、看板方式の前提が崩れる

📦 看板方式の前提条件

• 平準化生産と定量在庫が必須
• これが難しい中小製造業では原則適用不可能

💡 効果的な代替手法：ポストイット生産計画法

• 受注時に「工程設計＋加工・段取り時間」を見える化
• 生産能力（1日460分など）に基づき、無理のない計画が立てられる
• 無駄な仕掛品がなくなり、生産リードタイムが短縮

🚄 例えるなら列車の運行表

• 製品＝列車名、各工程＝駅名
• ダイヤ通りに製造が進み、流れがスムーズに

📚 書籍出版とプレゼント情報

• 『中小メーカー向け トヨタ生産方式の教科書』を出版、増刷決定
• 100名限定で書籍を無料配布中（送料も無料）
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🧠 最後に

• 多品種生産においては看板方式は通用しないと知ることが第一歩
• 「正しい生産計画」で利益は生まれる
• 日本のものづくりを変えるのは中小製造業の力！

『メルマガ、週休２日で黒字化経営するための工場学』

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