【工場学】デキる工場の現場リーダーがやっていること４選

🎯 技能指導の目的

• 生産性を高め、利益率300％の工場運営を目指す
• 技能を短期間で習得させることがリーダーの使命

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🧠 秘訣①：覚えやすい作業と覚えにくい作業を見極める

• すぐ覚えられない作業（例：調整作業）に注力
• 経験者がやってしまうと新人に機会がなくなる

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🕰️ 秘訣②：訓練のための時間を意図的に作る

• 作業中ではなく、休日や残業で集中訓練を実施
• 実演→実践→反復で短期間習得を可能にする

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❤️‍🔥 秘訣③：誠意をもって教える（ピグマリオン効果）

• 「突啄同時」のように教える側と教わる側の呼吸を合わせる
• 相手を信じて教えることが成長を促す

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📏 秘訣④：高数を算定し、必要な生産量を見える化

• 金型組み立てなど複雑な工程でも細かく算定可能
• 実際の工数と余裕時間を加味して計画を立てる

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🔁 時代に合った教育法の必要性

• 「見て覚えろ」はもう通用しない
• 初めに丁寧な説明と実演が必要
• 手間を惜しまず、確実に理解させる

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📣 メッセージと応援

• 「うちの工場では無理」と思わないで
• 動画を見ているあなたは、すでに物づくりの本質を学んでいる
• 正しい教え方をすれば必ず成果は出る