「令和4年7月」赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]詳細

儲かる工場づくり“3ステップ”(まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
ここで連日お伝えした、儲かる工場づくり“3ステップ”をまとめておきましょう。

具体的な行動を起こす。

最初に具体的な行動を起こすことの重要性を解説しました。
その具体的な行動が、3ステップでしたね。

最新セミナー情報

赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー
[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]

従来の【常識】を疑ってみると、驚くほどの【利益】がでる

開催日 :2022年7月12日(火)、7月26日(火)、13:00 ~ 15:30

      ご都合よろしい日程を1日、選択ください

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :3,000円(消費税込み)※参加者特典、1日無料工場診断
      ※参加者を紹介頂ければ、参加費(3,000円)は無料!

目次

儲かる工場づくり“3ステップ”はこれだ!

  1. 『トップダウンの決断』なくして成功はない!
  2. 『専門家を上手く活用せよ』
  3. 『改善力ある人づくり』を目指して

これらから気づきを得るだけでも、工場改革は十分進められるはずです。
あなたの工場でも是非、行動してみて下さいね。

私達のコンサル活動は、『改善力ある人づくり』がモットーです。

私は最高の生産コンサルを目指して修行中ですが、
この『改善力ある人づくり』についての私の解釈をあなたと共有したいと思います。

『改善力ある人づくり』、これは師匠O先生の言葉です。
これは“ものづくりはひとづくり”である、ということです。

『ものづくりはひとづくり』は、
トヨタをはじめ、パナソニック等、多くの日本を代表するメーカーで使われていますよね。

これは、ものづくりをきちんと進めようとすれば、まずは、それに携わる人を育てなければならない
ということではないでしょうか。

最近のものづくりは、少し前の時代に比べて、極めて複雑になってきています。
したがって、まず人を育てないと、ものづくりができない。
ものづくりはひとづくり、の言葉の意義はここにあるのではないでしょうか。

また、ひとづくりは「人材育成」と表現しても良さそうですが、
「人づくり」もしくは「ひとづくり」とすることで、情緒的な響きを与え、聞き手に何となく、
これは大切なことだ、という連帯感を持たせる効果があるんです。

だから、多くの企業で「ひらがな」を使って表現しているんですね。

さて最近のものづくりは、極めて複雑でしかも巨大化する生産システム(人、設備、情報、環境…)です。
そこで、これらを上手く制御し、より一層良くしていくことができる

マネジメントが、現代の製造には必要であり、
そうしたマネジメント能力を備えた人材が求められている
んです。

すなわち、「改善力ある人づくり(ものづくりは人づくり)」の意味は、
ものをつくろうとすれば、まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない
ということではないでしょうか。

そして、私達の提唱するFL法にはこれらの仕組みが備わっているんです。
あなたの工場でも導入してみませんか。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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