令和3年9月セミナー『近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”』詳細

儲かる工場づくり“3ステップ”(まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
ここで連日お伝えした、儲かる工場づくり“3ステップ”をまとめておきましょう。

具体的な行動を起こす。

最初に具体的な行動を起こすことの重要性を解説しました。
その具体的な行動が、3ステップでしたね。

最新セミナー情報

『近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”』

従来の【常識】を疑ってみると、驚くほどの【利益】がでる

従来のやり方に限界を感じ「工場管理を正しく学びたい」経営者の参加をお待ちしております!

開催日 :2021年9月24日(金)、9月29日(水)、13:00 ~ 15:30
      ご都合のよろしい日程にご参加ください、9/29(水)3社申込可

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

*たった10のものづくりの真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えてみませんか?

目次

儲かる工場づくり“3ステップ”はこれだ!

  1. 『トップダウンの決断』なくして成功はない!
  2. 『専門家を上手く活用せよ』
  3. 『改善力ある人づくり』を目指して

これらから気づきを得るだけでも、工場改革は十分進められるはずです。
あなたの工場でも是非、行動してみて下さいね。

私達のコンサル活動は、『改善力ある人づくり』がモットーです。

私は最高の生産コンサルを目指して修行中ですが、
この『改善力ある人づくり』についての私の解釈をあなたと共有したいと思います。

『改善力ある人づくり』、これは師匠O先生の言葉です。
これは“ものづくりはひとづくり”である、ということです。

『ものづくりはひとづくり』は、
トヨタをはじめ、パナソニック等、多くの日本を代表するメーカーで使われていますよね。

これは、ものづくりをきちんと進めようとすれば、まずは、それに携わる人を育てなければならない
ということではないでしょうか。

最近のものづくりは、少し前の時代に比べて、極めて複雑になってきています。
したがって、まず人を育てないと、ものづくりができない。
ものづくりはひとづくり、の言葉の意義はここにあるのではないでしょうか。

また、ひとづくりは「人材育成」と表現しても良さそうですが、
「人づくり」もしくは「ひとづくり」とすることで、情緒的な響きを与え、聞き手に何となく、
これは大切なことだ、という連帯感を持たせる効果があるんです。

だから、多くの企業で「ひらがな」を使って表現しているんですね。

さて最近のものづくりは、極めて複雑でしかも巨大化する生産システム(人、設備、情報、環境…)です。
そこで、これらを上手く制御し、より一層良くしていくことができる

マネジメントが、現代の製造には必要であり、
そうしたマネジメント能力を備えた人材が求められている
んです。

すなわち、「改善力ある人づくり(ものづくりは人づくり)」の意味は、
ものをつくろうとすれば、まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない
ということではないでしょうか。

そして、私達の提唱するFL法にはこれらの仕組みが備わっているんです。
あなたの工場でも導入してみませんか。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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