残業0、週休2日で黒字化経営するための【3ステップ】詳細

たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業の課題】

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。

 

今回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。

 

そのテーマは、

 

  • 工場が抱える2つの課題
  • 「利益」とは何か
  • 利益を生みだす瞬間
  • 生産性の目標設定
  • 「人財」とは何か
  • 錯覚を見抜く力
  • 改善のしくみづくり
  • 最近のコンサル事情
  • 工場管理の常識のウソ

 

等々です。

 

毎回、新たな発見や気づきがあると思います。

 

最新セミナー情報

残業0週休2日
黒字化経営するための
ステップ】

90%の中小製造業が知らない

開催日 :
令和4年12月16日(金)13:00 ~ 15:00
令和4年12月19日(月)13:00 ~ 15:00

※ご都合よろしい日程にご参加ください

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :5,000円(消費税込み
※12/12まで「早期」お申込は
 特別価格3,000円

【参加特典】
※利益を生みだした
 実事例満載の
 特別レポートを無料進呈
※『無料個別相談』を実施

目次

たった90日であなたの工場が黒字化する方法「中小メーカーの2つの課題」

そもそも、「課題」とは何でしょうか。

 

課題とは、

 

「あるべき姿(目標、ゴール)」と
「現状」の「ギャップ(差)」のことです。

 

あるべき姿(目標、ゴール)が課題で、
課題を達成するための道のりにある、
個々の障害物が問題(問題点)になります。

 

したがって、問題点はいくつか、
場合によってはいくつもあると思います。

 

あなたにも、きっと課題があるはずです。

 

あなたにとっての「あるべき姿」は何ですか?
そして「現状」とは何ですか?

 

その結果、どのような「課題」が出てくるでしょうか?
この機会に、じっくり考えてみてください。

 

中小メーカーの2つの課題

私たちはこれまで数百社以上の工場を診てきました。
その結果、概ね次の2つに集約されます。

 

課題1:利益確保

課題2:人財育成

 

具体的には、

 

課題1:
どんなに経営環境が変化しても、
常に利益を確保できる強い工場管理のしくみを構築すること。

 

課題2:
どんな難しい問題が発生しても、
果敢に挑戦していく強い現場リーダーが育つしくみを構築すること。

 

これが2つの課題です。

 

あなたの工場の現状はいかがでしょうか?
あなたの工場でも同じではないでしょうか?

 

さて、ここでのキーワードは『しくみ』です。

 

しくみとは、
『運や人の能力に左右されない仕事のやり方』です。

 

さらに具体的に考えてみます。
「あなたの工場に“しくみ”はありますか?」

 

それは、
「誰がやっても、何度やっても、
 同じ結果がでるということです」

 

次回は、しくみを踏まえて、
企業のあるべき姿について考えてみます。

 

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね!

この記事をシェアする

コメント

コメントする

目次