【工場学】9割の中小製造業が『勘違い』トヨタ生産方式は○○するな！

📌 今日やるべきことを明確にすることが工場運営の基本

→「今日は何をどこまでやるか」を明確にするだけで、生産性と利益が大きく変わる。

⚠️ 「人に仕事をつける」ではなく「仕事に人をつける」発想が重要

→現場の人員に合わせて仕事を振るのではなく、必要な仕事に必要な人数を配置する。

🏭 忙しいのに手待ちが発生する矛盾は計画不足が原因

→全員に具体的な指示がなく、暇を持て余す人が出ることで「人が足りない」と誤認される。

📦 必要な数だけ作る「ジャストインタイム」を徹底する

→必要なときに必要な分だけ作ることで、ムダな作業・在庫をなくせる。

🧠 生産性向上は「考え方の転換」から始まる

→利益は偶然ではなく、正しい発想と行動から生まれる「結果」である。

🎯 最小人員・最小工数で今日必要なことに集中すれば利益体質になる

→やらなくていいことに人をかけない。無駄を省くことが利益への近道。

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→読むだけで生産性が上がる「向上額」メソッドが手に入る。

💪 「できない」と思っても、正しい学びを得たあなたなら実行可能

→本質を学んでいる人は少数。今が変革のチャンス。

🇯🇵 日本の製造業が変われば、日本経済は必ず良くなる

→中小製造業こそが日本を支える原動力。

『メルマガ、週休２日で黒字化経営するための工場学』

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