【工場学】利益率が高い工場の管理者・現場リーダーがやっていること3選
🧠 管理者の役割とは？
管理者の本質は「やる気を引き出すこと」ではなく、仕組みで成果を出すこと。
優れた管理者は「部下のやる気が出ない」ことに悩まない。やる気に頼らず、結果が出る仕組みをつくるのが仕事。
🔄 管理＝PDCAを回すこと
特に重要なのは「C＝チェック」
計画と実績の差を数値で検証することが、改善のスタートライン。
- ❌「電車が遅れた」では弱い
- ✅「〇分遅れた」から初めて具体的な対策が見える
💻 管理者の仕事を取り違えていないか？
報告書作成やパソコン作業だけで「管理した気」になっていないか？
誰でもできる作業に時間を割くのではなく、付加価値を生む行動が管理者の本業。
📈 管理者が生み出すべき成果＝付加価値生産性の向上
付加価値生産性とは：
（売上 − 材料費 − 外注費） ÷ 労働時間
→ 1人1時間あたりがどれだけ利益を出しているかを示す
🎯 差を埋める努力に全熱投下
「なぜできなかったか」ではなく、
「どうすればできるか」を言い訳なしで徹底的に考える。
現場の管理は、熱意 × 数値 × 改善行動の掛け算。
🔍 進捗管理もPDCAで回す
毎日の「日産計画」で：
- 時間単位の目標を設定
- 実績との「差」を確認
- その場で「対策」を考え、「取り戻し」まで実行
※差が見えなければ、管理はできない。
🧩 管理＝差の可視化 × 改善行動
「進捗が遅れている」という感覚ではなく、
「●時間遅れている」ことを全員が認識 → 行動が変わる
💪 管理者の情熱はチームに波及する
やり抜く背中は、周囲の行動を変える。
「やる気のなさ」を嘆くより、成果を見せて背中で語れ。
🎥 学びを止めるな
「もう無理だ」「この現場は無理」――
そう決めつける前に、動画や知識で“別の道”を知ること。
常識を変えるヒントが、すぐそこにある。
🚀 ものづくりをともに変える仲間がいる
あなたは一人じゃない。
志ある仲間とともに、日本の製造業を変革する力を持っている。
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