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【工場学】生産性を上げたいなら、稼働率は上げるな！
https://youtu.be/Ku_DdSh4FnU 🏭 稼働率は生産性の尺度ではない 機械の稼働時間の割合＝稼働率だが、生産性とは関係ない。 🔄 稼働率は工場がコントロールできない 注文が多ければ上がり、少なければ下がる＝顧客が決めるもの。 ⚠... -
【工場学】クレームが頻発する悪因3選
https://youtu.be/JmM3h1IL99Q 🔍 ダブルチェックは逆効果 クレームの6〜7割は再発 ダブルチェックは検査精度を上げず、心の緩みを生む 対策は「出来栄え確認」：作業者が自ら加工後の確認を行う 🧠 人はミスをするものという前提を持つ 「... -
【工場学】生産性が上がらない工場の特徴３選
https://youtu.be/-pNW54Ox8-M 🔧 生産性向上の誤解「生産性を上げよう」とする前に、“生産性の定義”を明確にすべき。 📊 生産性の定義とは？「売上向上出荷金額 ÷ 人の稼働時間（人時）」で測る「付加価値生産性」が基準。 ⏱ 時間の... -
【工場学】 工場管理者は〇〇から外れろ！
https://youtu.be/UiY2gTYNWDo 🔧 向上管理者の本質的な役割とは？ 自分の作業ではなく、「作業者の作業品質を高めること」が管理者の力量。 🏃♂️ 作業に入るな！ 向上管理者は現場作業に入らず、正しく「管理」を... -
【工場学】赤字工場から脱却する5つの手順
https://youtu.be/DfUI4DleDIo 🚀 まずやってみる精神が大切 失敗しても元に戻せばいいという気持ちで挑戦を。 🏭 赤字工場を強い工場に変える5ステップを紹介 現状把握・生産管理強化・現場改善がカギ。 👥 ステップ1：改革チーム... -
【工場学】利益率を上げたければ、在庫は減らすな！
https://youtu.be/zzrpD3mpxYQ 📉 在庫は問題を隠す 在庫が多いと工場の本質的な問題（機械故障・計画ミス・品質不良など）が見えなくなる。 ⚖️ 在庫はコントロールすべきもの ただ減らすのではなく、必要な在庫は持ち、不必要な在... -
【工場学】赤字工場の現場リーダーがしている4つのしくじり
https://youtu.be/8ujZYiZB9Co 🔧 現場リーダーの行動次第で生産性は劇的に向上する → 意識改革が工場の利益に直結する。 🚫 赤字工場リーダーの「4つのじり」は絶対NG → これを1つでもやっていたら利益は出ない。 🏭 じり①：とに... -
【工場学】絶対やるな！品質管理の間違い4選
https://youtu.be/F4k4TEIJ5RA 💡 品質管理を“当たり前”から見直す ・成果は「知識の量」ではなく「現場での実行力」によって決まる ・利益を生む工場は、特別なことではなく、“当たり前”を徹底している ・「正しい作業」を正しくやることが、最大... -
【工場学】『警告』赤字工場に共通する4つの特徴
https://youtu.be/FiRju8Q-YZc?si=UB3pzeS09v3L8-Qh 🔴 4Kの法則がある工場は要注意赤字工場に共通する4つの特徴（4K）を実行していると、確実に利益が出ない。 🗣️ 特徴①：口頭での伝達が中心口頭だけでは伝達ミス・忘却が多く、実... -
【工場学】生産性向上を妨げるものづくりのタブー4選
https://youtu.be/e9VxBkyjb-E 🔧 物づくりのタブー①：現場に納期を教えるな・現場に納期を伝えると、勝手に残業を決めてコストが上がる・生産計画責任者は「翌日定時内でやるべきこと」を各工程に指示すべき 📉 物づくりのタブー②：稼働率...
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工場の利益率が低い理由は、利益を上げる習慣を知らないから。利益を上げる習慣を知ることで、利益が出るようになります。
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