【間違いだらけの】生産管理｜9割が勘違いリードタイム短縮３ポイント
経営者具体的なリードタイム短縮方法について教えてください
経営者確かに、前回はリードタイムを３つに分けて短縮、リードタイムを時間で表現するという話でした。具体的に知りたいです
カスヤはい、今回はより具体的なリードタイム短縮方法について解説します
目次
9割が勘違いリードタイム短縮３ポイント
カスヤ準備リードタイムの多くを占めるのは、材料の調達時間です
カスヤ受注してから材料を発注すると、材料が入荷するまで製造の第一工程はスタートできませんよね
経営者なるほど、材料入荷を待っている時間を短縮することが、準備リードタイム短縮のポイントなんですね！
カスヤその通り。では、材料入荷まで待つ時間を短縮するにはどうするか？
経営者材料の買い方がポイントになりそうですね！
カスヤ素晴らしい、皆さん、分かってきたじゃないですか？
カスヤまずは、使用頻度の高い材料をあらかじめ購入しておき、少なくなってきたら購入します。そう、これを補充買いといいます
経営者補充買いですか、何だか聞いたことがありますね！
カスヤ補充買いは、発注点と発注量を決める必要があります
経営者つまり、発注点は残りがいくつになったら発注するかという基準数量のことですか？
カスヤはい、おっしゃる通りです。詳細は動画で解説しています。
カスヤ要は、材料在庫を必要最小限持ちながら、材料入荷の待ち時間がなくなり、準備リードタイムが短縮されるんです
経営者次は、生産リードタイムの短縮ですね！
カスヤ実はあまり知られていいないのですが・・・生産リードタイムは正味加工時間と各行程の停滞時間でなりたっているんです
経営者正味加工時間と各行程の停滞時間とは何でしょうか？
カスヤ一般的に多くの工場では、生産リードタイムの中に占める正味加工時間の割合は５％以下なんですよ・・・
カスヤとにかく、図を用いて説明しますね。詳しくは動画で解説しているので、ぜひ最後まで見ていってください
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