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https://youtu.be/MY6mdHoEib0 🎯 目的 中小製造業の現場リーダーが陥りがちな生産管理ミスと、その改善策を解説 🔄 共通点①：とにかく作ることを優先する 売れるかどうかより、機械や人が空いていれば生産を始めてしまう ❌...

https://youtu.be/LtNyIJ85cno 🎯 工場利益の本質とは？ 工場の利益とは「付加価値」を生み出すことで得られる 利益を生む作業＝「働き」、それ以外は「動き」と定義 働きを増やせば、利益は自然と増える ⏱️ 失敗①：利益が出ている理...

https://youtu.be/3_-oh3wIai4 🔍 まとめ買いは利益を減らす 単価が安くなると勘違いされがちだが、実際には在庫コストや廃棄ロスで逆に損をすることが多い。 📦 余剰在庫が経営を圧迫 大量仕入れで在庫が増えると、保管場所・管理時間・劣...

https://youtu.be/5SPI8B6BTPk 🎯 技能指導の目的 生産性を高め、利益率300％の工場運営を目指す 技能を短期間で習得させることがリーダーの使命 🧠 秘訣①：覚えやすい作業と覚えにくい作業を見極める すぐ覚えられない作業（例：調整作業）...

https://youtu.be/H6KRLpOVJ_Q 💡 管理者としての貢献を意識しよう 「この1ヶ月間、作業者でなく管理者として何をしたか」を自問する 利益は“結果”であり、リーダーの考え方・行動で変わる 🧠 利益が出る“考え方”を学べ 利益が出るやり方＝...

https://youtu.be/LXN5z8H4CyA 🎯 DX化の落とし穴 生産管理システムは「工程全体の流れ」を考慮しておらず、実際には機能していない 「受注単位」で計算された日程は現場では機能せず、作業者が感覚で動いている 🌀 現場の混乱 作業者は「シ...

https://youtu.be/t-_eqfp_06g 📌 要点まとめ 🏭 赤字工場の問題点 今日の作業が不明確 → 何をどこまでやるか決まっていない 根拠のない残業 → 「とりあえず」残業する傾向 部分最適の改善 → 工程ごとの独自改善が全体の効率を下げる ɪ...

https://youtu.be/lSwv7c4CNX4 🛑 現場に納期を教えると逆効果　→ 納期を伝えることで作業者が独自判断し、結果として納期遅れが頻発。 🏭 9割の工場で納期遅れが発生　→ 不要な残業・休日出勤で対応、非効率な体制に。 🧩 納期情報...

https://youtu.be/Ku_DdSh4FnU 🏭 稼働率は生産性の尺度ではない　機械の稼働時間の割合＝稼働率だが、生産性とは関係ない。 🔄 稼働率は工場がコントロールできない　注文が多ければ上がり、少なければ下がる＝顧客が決めるもの。 ⚠...

https://youtu.be/JmM3h1IL99Q 🔍 ダブルチェックは逆効果 クレームの6〜7割は再発 ダブルチェックは検査精度を上げず、心の緩みを生む 対策は「出来栄え確認」：作業者が自ら加工後の確認を行う 🧠 人はミスをするものという前提を持つ 「...