ステップ3『改善力ある人づくり』を目指して

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。
結局、改善力ある人づくりって何なの？ということにお答えしましょう。

改善力ある人とは、想像して下さい。利益を生み出す工場とは何か？

よくよく考えると工場という実体ではなく、
工場で働く人は利益を生み出す仕事ができるか！？ということに集約されます。

そうです、人なんです、全ては人にあります。

これまで沢山の工場を見てきましたが、
結局のところ、モノづくりとはヒトづくりである、ということなんですよ。

利益は、結果であり、利益を生み出すには、利益を生み出せる人を育てるしかない。

まさにこれが経営の原点ではないでしょうか。
だから、工場においては、改善力ある人づくりが必要なんです。

この改善力とは、問題を発見する力、そして問題を解決する力を指します。

すなわち、
自ら工場を観察し、問題を発見し、解決してしまう人を一人でも多く育てていくことが、
モノづくり工場が目指すべき道になるのです。

この視点を大切にし、知恵を出し、汗を流しながら、
経営者がリーダーとなり工場を変えていく姿勢があれば、
どんなに世の中が変わっても、必ず利益を出せる強い工場になっていきます。

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