【間違いだらけの】生産管理｜99%が気づかない総合リードタイム短縮の意味と価値
🔍 総合リードタイムとは？
・受注から出荷までの全体の時間
・準備・生産・出荷の3段階に分かれる
📉 リードタイム短縮の価値
・短納期化が利益向上に直結
・競合に勝つセールスポイントになる
🚀 短縮のポイント
・「時間」で表現（例：9時間出荷）すると圧倒的な印象を与える
・他社が真似できないスピード感で差別化
🏭 事例紹介（板金工場）
・従来1～3週間 → 改善後9時間で出荷可能に
・受注即設計＆多能工訓練が鍵
・3ヶ月で受注30%増加
🎯 改善の具体策
・設計指示まで1時間以内に
・1人の作業者が複数工程を担当できるよう訓練
💡 逆説的思考のすすめ
・常識を疑うことで利益を生む発見がある
・付加価値生産性を明確な尺度で評価することが必要
📈 付加価値生産性とは？
・工場の仕事の良し悪しを測る基準
・中小製造業の多くがこの尺度を持っていない
🔧 製造業の盲点に気づこう
・間違った常識に基づいた非効率なやり方が多い
・今こそ「ものづくり常識」を見直すタイミング
経営者リードタイムの短縮って重要なんですか？
カスヤおや！突然、どうされたのですか？はい、総合リードタイムの短縮は重要ですよ
経営者やはり、そうですか。そもそも総合リードタイムとは何ですか？
99%が気づかない総合リードタイム短縮の意味と価値
カスヤ総合リードタイムとは受注から出荷までの日数または時間のことです。実は、この短縮こそが利益をもたらすんです
経営者なるほど、詳しく教えてください
経営者そうだね、私達は、顧客から与えられた納期だけを考えていたよ
経営者確かに、納期さえ守っていればいい、と考えているね
カスヤ実は、その考え方は物凄いムダであるということに気づいていただきたいです。それでは今回は、総合リードタイム短縮の意味と価値について話しますね
経営者はい、お願いします
カスヤ現在、顧客の短納期要求という変化に対応していかなければ、企業は生き残れません
カスヤさらに顧客の要求納期に間に合えばいいという考えでは、明るい未来は期待できないんです
経営者なるほど、それは厳しいですね
カスヤなぜなら、競合他社がさらなる短納期を実現してきたら、太刀打ちできないからなんです
経営者つまり、常に自社の短納期化を意識して総合リードタイムを短縮する改善を継続する必要がある
カスヤはい、おっしゃる通りです
経営者厳しいですね、ではどうすればいいのでしょうか？
カスヤはい、まずは今回の動画を見て、リードタイムを短縮することの意味と価値を知っていただきたいのです
カスヤ総合リードタイムといっても、実は、時系列によって３つに分類できるんです。そして、それぞれを短縮していくんです
カスヤそれらの具体的な施策は、また別の動画でお伝えする予定です！
経営者なるほど、今回の動画でリードタイム短縮の意味と価値を知り、さらに３つに分類されたリードタイム短縮の施策があると！
カスヤはい、動画を数回に分けてお伝えしますので、お見逃しなく！
経営者それは楽しみです！要チェックですね
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