【間違いだらけの】生産管理｜9割が知らない在庫の正しい理解
🔍 在庫の本質的理解が必要
多くの中小製造業では「在庫＝悪」と誤解されがち。
在庫は「減らすもの」ではなく「コントロールするもの」。
📉 減らしすぎの弊害
製品在庫を減らしすぎて注文に応えられず失注するケースも。
顧客要求（特に短納期）に応じた在庫量が必要。
📦 材料在庫も同様に考える
材料在庫も顧客要求に応じて「多少多め」が適切。
まとめ買いで安くする目的とは異なる。
🎯 全体最適を意識する
在庫削減だけに注目すると部分最適に陥る。
顧客満足のためにはリードタイム短縮が最優先。
🧠 在庫の経緯を理解せよ
「作った在庫」と「作っちゃった在庫」は全く異なる。
在庫が生じた背景の見える化が改善のカギ。
⚠️ 在庫が問題を隠す
在庫が多いと故障・不良・作業ミスの隠れ蓑になる。
結果として改善意欲や管理意識が薄れる。
🔥 在庫がない緊張感が改善を促す
在庫がないからこそ管理力が問われ、即対応が求められる。
問題発見・解決のスピードが上がる。
🛠 工場経営の盲点を見直そう
「ものづくりの常識」こそが赤字の原因に。
今こそ在庫・品質・改善の常識をアップデートするべき。
経営者在庫を減らしたい、減らしたい、減らしたい
経営者トヨタ生産方式には７つのムダがあり、その中でも最大のムダは
在庫のムダと理解していますからね
経営者うちは在庫を持てと指示しているよ
カスヤおやおや、在庫の議論ですか？皆さんお悩みのようですね！
経営者はい、在庫を減らしたいんですよ
カスヤいいですか！実は在庫とは、減らすものではなく、コントロールするものです
カスヤただ単に減らせばいいというものではないんです
カスヤ一方、在庫を持てという経営者や管理者もいますが、
在庫が引き起こす悪さについてもぜひ知っていただきたいです
生産管理｜9割が知らない在庫の正しい理解
カスヤさて、そもそも、在庫とは本当にそんなに悪いものですか？
経営者悪くはないです・・・確かに在庫に助けられたことは多いですからね！
カスヤそう、在庫を減らすことは部分最適であり、全体最適ではないんです
カスヤつまり、単に在庫は悪いもの、だから減らした方がいいという単純なものではないんですよ
経営者なるほど、そうですね！
近江重要なことは、在庫とは顧客要求を満たすための手段の１つだということです
経営者近江先生！それはどういうことですか？
経営者なるほど・・・そう考えるのか
カスヤはい、在庫は単に減らすものではなく、コントロールするということなんです
カスヤつまり、減らすべき在庫は減らし、持つべき在庫は持つということですね
経営者ふむふむ、在庫を減らすという、部分最適ばかり追求すると、全体最適という視点ではむしろ悪い結果を引き起こすと！
近江その通り！
カスヤ例えば・・・おっと、続きは動画を確認してください！
カスヤ在庫の意味について、具体的な内容と供に詳しく話をしていくので最後まで見ていってくださいね！
カスヤ更に、ほとんど知られていない、在庫が引き起こす悪さについて説明しておきますね！
カスヤそう、『在庫は工場の問題を隠す』という悪さを引き起こすんです！
経営者なるほど、下の図を見るとイメージできそうですね。早速動画を見てみます
この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね！