【間違いだらけの】生産管理｜現場リーダーはラインを外れろ！
👷♂️ 現場リーダーの課題
多くの工場で現場リーダーが作業に埋没しており、全体把握ができていない。
📉 工場全体への影響
進捗管理不足により、納期遅れ・残業・在庫過多が発生し、赤字の要因に。
❌ よくある錯覚①
「自分が作業しないと納期に間に合わない」
→進捗を見れず問題発見が遅れる。
⚠️ よくある錯覚②
「自分にしかできない作業がある」
→教育不足で属人化が進む。
🔁 悪循環の断ち切り方
リーダーを作業から外すことで進捗把握・教育ができ、問題が減る。
📚 現場リーダーの教育不足
多くが作業スキル重視で昇格しており、マネジメントを学んでいない。
🧠 必要なのは実践教育
本や座学ではなく、考え・行動しながら学ぶ現場型の教育が必須。
🧑🏫 リーダーの5つの役割
- やって見せる
- 時間と日産計画の指示
- 進捗フォロー
- 教育訓練
- 品質の確認と改善指導
🍽️ 料理長の例え
新人の料理を味見し、指導する料理長のように、現場の品質を上げるのが役割。
🚫 作業への埋没＝指揮不能
リーダー不在の馬車と同じ。全体が見えず事故につながる。
🔄 ものづくりの意識改革が必要
儲からない製造の構造から脱却し、「ものづくり常識」自体を再構築すべき。
カスヤ工場には様々な「課題」がありますが、最も重要な課題は・・・
カスヤ監督者が現場作業に埋没している！とうことです
経営者確かに、うちの工場でも、現場リーダーが朝から晩まで、ほぼ現場作業を行っているな！
カスヤそうなんです！現場リーダーとは名ばかりで、現場作業者が勝手に作業を進めているんです
カスヤその結果、工場全体として何がとこまで進んでいるのか分からない状況になっているんです
経営者なるほど、それは困った・・・
生産管理｜現場リーダーはラインを外れろ！
カスヤこれは大問題ですよ！
カスヤ工程間のコミュニケーションが不十分になって、納期遅れが起こったり、納期に迫られて残業時間が増えたり、不要な在庫が増えたりしているんです！
経営者これも赤字決算の要因の一つなのでしょうか・・・
カスヤはい、このような工場が増えているように感じます。
カスヤというのは、こういった状況の工場から相談を受けることが多いんです！
経営者では、私の工場では、現場リーダーはどうすればいいのですか？
経営者確かに、どうしたらいいのですか？うちの工場では、現場リーダーが忙しそうに作業しているんですよ・・・
カスヤまずは、現場リーダーを作業から外してください！
経営者忙しそうにしている現場リーダーを作業から外すのですか？
経営者何か重要な理由があるんですよね？！まずは動画を見て学んでみます！
カスヤはい、とても重要な内容なので、ぜひ動画を最後までご覧ください。
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