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【間違いだらけの】生産管理|利益を減らす工場 3つの要因
https://youtu.be/wdE7mEOf1fI 🎯 なぜこのテーマ? 多くの中小製造業が、無意識に「利益を減らす」働き方をしている 特に現場のベテランが間違った固定観念を持ち、若手にも影響 現代に合わない古い価値観が蔓延しているのが問題 ⚠... -
【間違いだらけの】生産管理|多品種少量生産にかんばん方式は適用できない
https://youtu.be/7cFwryzhz9M 🔍 多品種少量生産にカンバン方式は不向き カンバン方式(プル型生産)は後工程からの引き取りが前提。多品種少量では後工程がいつ来るか不明=仕掛品が増え、JIT(ジャストインタイム)を否定する結果に。 💡... -
【間違いだらけの】品質管理|外注品質が向上受入検査は即やめろ
https://youtu.be/fNSZ7V8W5oE 🎯 外注品の品質保証は依頼時に完結すべき 外注依頼は「加工+品質保証」であり、受入検査は論理矛盾。 🧪 抜き取り検査で不良が出るのは異常 これは協力会社が完成品検査を怠っている証拠。 ⚠️... -
【間違いだらけの】生産管理|5Sをやっても生産性は上がらない
https://youtu.be/u8tsGaLvT7c 🎯 テーマの目的 5Sをしても生産性が上がらない理由を解説 ❓ よくある悩み 5Sが大事と言われるが、何が重要か分からない人が多い 🧹 5Sの基本 整理整頓はものづくりの基本で、見えるム... -
【間違いだらけの】品質管理|不良の正しいとらえ方2つの視点
https://youtu.be/70lR1q8PiPI 🎯 テーマの背景 不良が減らない相談が多く、原因は「不良の正しい捉え方」ができていないことにある。 🕒 視点①:時系列で不良を捉える 製造順に検査を行えば、不良発見時に対象範囲を最小化できる。まとめて... -
【間違いだらけの】生産管理|9割がやらないリードタイム短縮の視点から製造条件を見直せ
https://youtu.be/zX14I5L7Adc 🎯 目的 中小製造業の課題「短納期対応」のため、リードタイム短縮を目指す ⏱ リードタイム短縮の鍵 品質だけでなく、製造条件を見直すことで大幅短縮が可能 🧪 製造条件とは 例:乾燥8... -
【間違いだらけの】生産管理|9割が勘違いリードタイム短縮3ポイント
https://youtu.be/A4zYVellQrQ 📌 リードタイムとは? ・受注から出荷までの時間・利益向上のカギになるが多くの企業が誤解 ⏱ リードタイムは3段階に分かれる ・準備リードタイム・製造リードタイム・出荷リードタイム 📦 準備リード... -
【間違いだらけの】生産管理|99%が気づかない総合リードタイム短縮の意味と価値
https://youtu.be/duabsfMGEuM 🔍 総合リードタイムとは? ・受注から出荷までの全体の時間・準備・生産・出荷の3段階に分かれる 📉 リードタイム短縮の価値 ・短納期化が利益向上に直結・競合に勝つセールスポイントになる 🚀 短縮... -
【間違いだらけの】生産管理|製造原価以下で利益がでる!赤字受注せよ
https://youtu.be/aR5uNyxr8i0 🔍 赤字受注の誤解を正す ・「原価以下=赤字」というのは錯覚・特に加工賃は実費が発生していないことも多い 💸 お金の流れを見極める ・材料費=外部への支出(変動費)・加工賃=社内の固定費(給料など)... -
【間違いだらけの】品質管理|警告!重要情報が消失 平均値で考えるな
https://youtu.be/v7YqWGJfkRQ 📉 平均値に頼るな ・平均値を使ったアドバイスは、本質的な問題を見誤る原因になる。 🧠 重要なのは「ばらつき」 ・平均を取ると個別の違い(ばらつき)が消えてしまう。 📊 平均前のデータで判断する...