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https://youtu.be/19taaDmINLU 🔍 5S活動の課題 多くの工場で5Sが一時的な取り組みで終わってしまい、定着しない。 💡 精神論の限界 「掃除＝5S」と誤解されがちで、精神論だけでは継続しない。 📉 属人化の危険性 活動が個人のモチ...

https://youtu.be/IoKrc_9a6Qs ⏱ 注目すべきは5%の加工時間ではなく95%の停滞時間 多くの工場が改善の焦点を誤っており、短縮すべきは加工時間ではなく「停滞時間」。 🚧 停滞とは工程間の仕掛かり品の存在 仕掛かり品が多い場所ほど、リー...

https://youtu.be/hVpT4xMxZE8 🎯 出荷＝売上。効率化の本質は「出荷するもの」だけを作ること 作ること自体ではなく、「売上になるものだけ作る」ことが効率化の真の目的。 💸 生産＝お金の流れを生む仕組み 出荷された時に初めて売上にな...

https://youtu.be/a2wgccmda2k 📌 原因と結果の法則を理解しよう すべての結果には原因がある（因果の法則） 結果を変えるには原因を正しく認識し、変える必要がある ⏱ 利益が増えない原因①：納期遅れ 原因：生産計画が立てられていない、ま...

https://youtu.be/DafDe9roFpI 🔍 「今ここにある物」に関心を持つことが5Sの本質 観察し疑問を持つことが、生産性向上の第一歩。 🚫 正しくない5Sは意味がない 順序と方法を誤ると、生産性には繋がらず「片付け」で終わってしまう。 ǹ...

https://youtu.be/XIrmS5hzwR8 💰 お金＝在庫＝利益 在庫は見た目が違うだけで「お金」と同じ 在庫金額を把握していないとムダな在庫が発生し、利益を圧迫 ⏰ 時間を管理せよ 製造指示に「時間」が入っていないと無駄が生まれる 具体的な時間...

https://youtu.be/xO1fkuyRahg 🔧 1. 「稼働率を上げれば利益」は誤解！ 稼働率は「顧客が決める」もの 「いつか売れる」製品を作っても無意味 本当に必要なのは 別動率（必要なものを必要な分だけ作る） 📅 2. 「現場に納期を教...

https://youtu.be/DA9wtP7euDE 🔧 利益とは工場に残る「現金」 利益＝帳簿上の数字ではなく、実際に手元に残る現金を指す。  📉 8割の工場が利益を減らす仕事をしている まとめて作る＝コスト削減と思われがちだが、現金が出ていくばか...

https://youtu.be/dYOIl7DOTbo ⏱ 対策は“その場その瞬間”に 問題が起きた時に即時対応することが現場改善の基本。 📉 赤字工場の共通点：管理報告がない 現場リーダーが管理報告をしていない工場は、100％利益が出ない。 📝 「状況報...

https://youtu.be/vEKVzar2fiM 📉 DX導入が目的化している 「DX化」が目的となり、本来の目的（利益・効率向上）を見失っている工場が多い。 🧱 “当たり前”を当たり前にやる工場が勝つ 特別なことではなく、基本を徹底している工場こそ利益...