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https://youtu.be/MSlQXxDAsJw 工場は“感覚”ではなく“仕組み”で儲かる。製造業改善や工場改革を進めるうえで重要なのは、現場の実態を正しく把握することです。属人的な判断に頼るのではなく、質問と数値に基づく分析が生産性向上のカギとなります。今回は...

https://youtu.be/v24bFgMLWqM 製造業改善や工場改革では、単に生産量を増やすだけでは生産性向上にはつながりません。むしろ、売れない在庫やムダな作業を増やしてしまうケースも多く見られます。重要なのは、現場で利益が生まれる瞬間を理解し、ムダを減...

https://youtu.be/SXnII5feUuA 工場の生産性は、現場リーダーの役割で大きく変わります。多くの製造業では、リーダーが作業に入り続けることで管理が機能せず、納期遅れや在庫増加などの問題が発生しています。工場改革や製造業改善を進めるには、現場の進...

https://youtu.be/460qhzjHAjE 在庫は減らせば良いわけではありません。重要なのは「どう持つか」です。製造業改善や工場改革において、在庫の考え方は生産性向上と利益率に直結します。今回は、在庫を単なるコストではなく、戦略的にコントロールする視点...

https://youtu.be/7SlLaNec58Y 赤字の原因は、意外にも「効率化」の思い込みにあります。とにかく作る、まとめて作る――その発想が製造業改善を妨げているかもしれません。工場改革や生産性向上を本気で進めるなら、まず見直すべきは「何のための生産か」と...

https://youtu.be/T0QigcdEopg 製造業の改善は、やり方次第で成果が大きく変わります。工場改革や生産性向上を進めたいと思っても、日々の業務に追われて手が付かない工場は少なくありません。しかし、正しい順序で改善を進めれば、お金をかけずに成果を出...

https://youtu.be/8N3Yos2zL28 倒産寸前の工場でも、やり方を変えれば利益体質に生まれ変わります。製造業改善や工場改革は、大きな投資がなくても実現可能です。今回紹介するのは、3年連続赤字だった板金工場が、わずか3ヶ月で月利400万円を達成した実例...

https://youtu.be/9_w132S53U0 製造業の利益は、現場で決まります。特別な設備投資や高度なITよりも、まず変えるべきは「管理者・現場リーダーの仕事のやり方」です。多くの工場では、管理が機能していないことで生産性が下がり、利益を取りこぼしています...

https://youtu.be/bFpZm1HoUY8 設備保全が崩壊すると工場は必ず赤字になる｜製造業が見落としがちな致命的サインとは 工場の利益が出ない原因は、生産や営業だけにあるとは限りません。実は多くの中小製造業で、静かに進行しているのが「設備保全の崩壊」...

https://youtu.be/pRm4N9O9S_E 倒産する工場に共通する3つの兆候｜製造業が赤字から抜け出せない本当の理由 「忙しいのに、なぜか利益が残らない」そんな状態が続いている工場には、共通した兆候があります。倒産は突然起きるものではなく、日々の現場運営...