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https://youtu.be/H6KRLpOVJ_Q 💡 管理者としての貢献を意識しよう 「この1ヶ月間、作業者でなく管理者として何をしたか」を自問する 利益は“結果”であり、リーダーの考え方・行動で変わる 🧠 利益が出る“考え方”を学べ 利益が出るやり方＝...

https://youtu.be/LXN5z8H4CyA 🎯 DX化の落とし穴 生産管理システムは「工程全体の流れ」を考慮しておらず、実際には機能していない 「受注単位」で計算された日程は現場では機能せず、作業者が感覚で動いている 🌀 現場の混乱 作業者は「シ...

https://youtu.be/t-_eqfp_06g 📌 要点まとめ 🏭 赤字工場の問題点 今日の作業が不明確 → 何をどこまでやるか決まっていない 根拠のない残業 → 「とりあえず」残業する傾向 部分最適の改善 → 工程ごとの独自改善が全体の効率を下げる ɪ...

https://youtu.be/lSwv7c4CNX4 🛑 現場に納期を教えると逆効果　→ 納期を伝えることで作業者が独自判断し、結果として納期遅れが頻発。 🏭 9割の工場で納期遅れが発生　→ 不要な残業・休日出勤で対応、非効率な体制に。 🧩 納期情報...

https://youtu.be/Ku_DdSh4FnU 🏭 稼働率は生産性の尺度ではない　機械の稼働時間の割合＝稼働率だが、生産性とは関係ない。 🔄 稼働率は工場がコントロールできない　注文が多ければ上がり、少なければ下がる＝顧客が決めるもの。 ⚠...

https://youtu.be/JmM3h1IL99Q 🔍 ダブルチェックは逆効果 クレームの6〜7割は再発 ダブルチェックは検査精度を上げず、心の緩みを生む 対策は「出来栄え確認」：作業者が自ら加工後の確認を行う 🧠 人はミスをするものという前提を持つ 「...

https://youtu.be/-pNW54Ox8-M 🔧 生産性向上の誤解「生産性を上げよう」とする前に、“生産性の定義”を明確にすべき。 📊 生産性の定義とは？「売上向上出荷金額 ÷ 人の稼働時間（人時）」で測る「付加価値生産性」が基準。 ⏱ 時間の...

https://youtu.be/UiY2gTYNWDo 🔧 向上管理者の本質的な役割とは？　自分の作業ではなく、「作業者の作業品質を高めること」が管理者の力量。 🏃‍♂️ 作業に入るな！　向上管理者は現場作業に入らず、正しく「管理」を...

https://youtu.be/DfUI4DleDIo 🚀 まずやってみる精神が大切　失敗しても元に戻せばいいという気持ちで挑戦を。 🏭 赤字工場を強い工場に変える5ステップを紹介　現状把握・生産管理強化・現場改善がカギ。 👥 ステップ1：改革チーム...

https://youtu.be/zzrpD3mpxYQ 📉 在庫は問題を隠す　在庫が多いと工場の本質的な問題（機械故障・計画ミス・品質不良など）が見えなくなる。 ⚖️ 在庫はコントロールすべきもの　ただ減らすのではなく、必要な在庫は持ち、不必要な在...