工場学– category –

https://youtu.be/VeIP_PM06S4 部下は「動かない」のではなく、「分からないだけ」です。製造業改善や工場改革の現場では、人材育成の質がそのまま生産性向上に直結します。しかし多くの現場で、「教えているのに育たない」という課題が発生しています。原...

https://youtu.be/5UaFGg-OKnI 製造業における人材の昇格ミスは、工場改革や生産性向上に大きな影響を及ぼします。適切な人材配置と行動重視の改善策がなければ、離職率の増加や生産効率の低下に直結します。今回は、工場改善の視点で昇格や行動のポイント...

https://youtu.be/JtsaWvsceeA 人手不足でも利益は伸ばせる。製造業改善や工場改革において重要なのは「人を増やすこと」ではなく、「今いる人員で最大の成果を出すこと」です。多くの現場では、生産性向上の余地が見過ごされています。工数管理や多能工化...

https://youtu.be/MSlQXxDAsJw 工場は“感覚”ではなく“仕組み”で儲かる。製造業改善や工場改革を進めるうえで重要なのは、現場の実態を正しく把握することです。属人的な判断に頼るのではなく、質問と数値に基づく分析が生産性向上のカギとなります。今回は...

https://youtu.be/v24bFgMLWqM 製造業改善や工場改革では、単に生産量を増やすだけでは生産性向上にはつながりません。むしろ、売れない在庫やムダな作業を増やしてしまうケースも多く見られます。重要なのは、現場で利益が生まれる瞬間を理解し、ムダを減...

https://youtu.be/SXnII5feUuA 工場の生産性は、現場リーダーの役割で大きく変わります。多くの製造業では、リーダーが作業に入り続けることで管理が機能せず、納期遅れや在庫増加などの問題が発生しています。工場改革や製造業改善を進めるには、現場の進...

https://youtu.be/460qhzjHAjE 在庫は減らせば良いわけではありません。重要なのは「どう持つか」です。製造業改善や工場改革において、在庫の考え方は生産性向上と利益率に直結します。今回は、在庫を単なるコストではなく、戦略的にコントロールする視点...

https://youtu.be/7SlLaNec58Y 赤字の原因は、意外にも「効率化」の思い込みにあります。とにかく作る、まとめて作る――その発想が製造業改善を妨げているかもしれません。工場改革や生産性向上を本気で進めるなら、まず見直すべきは「何のための生産か」と...

https://youtu.be/T0QigcdEopg 製造業の改善は、やり方次第で成果が大きく変わります。工場改革や生産性向上を進めたいと思っても、日々の業務に追われて手が付かない工場は少なくありません。しかし、正しい順序で改善を進めれば、お金をかけずに成果を出...

https://youtu.be/8N3Yos2zL28 倒産寸前の工場でも、やり方を変えれば利益体質に生まれ変わります。製造業改善や工場改革は、大きな投資がなくても実現可能です。今回紹介するのは、3年連続赤字だった板金工場が、わずか3ヶ月で月利400万円を達成した実例...