人財育成– category –

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   前回から、 「人材」 についてお伝えしたいと思います。   「人材」とは何か？   私達のコンサルでは、 『人財』を『改善力あるリーダー』 と定義します。   この「改善力」とは、 「...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今回から、 「人材」 についてお伝えしたいと思います。     「人材」の定義   私達は、 『人財』を『改善力あるリーダー』 と定義します。   この「改善力」とは、 「問題を発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 突然ですが！ あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。 そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製造業の...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。   人間は簡単に錯覚します。   しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。   だからこそ、錯覚と呼ばれ...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。   人間は簡単に錯覚します。   しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。   だからこそ、錯覚と呼ばれ...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。   人間は簡単に錯覚します。   しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。   だからこそ、錯覚と呼ばれ...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。   人間は簡単に錯覚します。   しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。   だからこそ、錯覚と呼ばれ...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ   二つ目の法則を実践し...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ   二つ目の法則を実践し...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ   二つ目の法則を実践し...