工場学– category –

https://youtu.be/hBURomSnbOQ 🔄 工場改革は「ルール導入」から始まる 最初は現場の反発があって当然。実行しなければ、何も変わらない。 📉 倒産の前兆①：生産計画がない 現場の自己判断で作業 → 過剰在庫・ムダな作業が常態化。 ⏰...

https://youtu.be/SHtghivbVa8 📦 出荷しないモノの生産はムダ 出荷されなければ売上にならない。いくら効率よく作っても、出荷されなければ“ムダな在庫”。 🚧 真の効率化＝出荷するモノだけを作ること 「何を作るか」を見誤れば、効率化も...

https://youtu.be/ll7qlLT_JbM 🧠 管理者の役割とは？ 管理者の本質は「やる気を引き出すこと」ではなく、仕組みで成果を出すこと。優れた管理者は「部下のやる気が出ない」ことに悩まない。やる気に頼らず、結果が出る仕組みをつくるのが仕事。 &#...

https://youtu.be/MSajuDt9uiE ⚠️ 利益が出ていても油断は禁物 今はたまたま顧客に恵まれているだけかもしれない。継続性のない体制は、将来の赤字リスクにつながる。 📉 悪習①：意見ベースの会話 「多いと思う」「たぶんこうだ」な...

https://youtu.be/hwjaDkFxics 🧹 「やめる」視点が第一歩 無駄な作業をやめることこそが、最大のコスト削減。 🔍 ECRS法則で見直す 排除（Eliminate）→結合（Combine）→再配置（Rearrange）→簡素化（Simplify）の順に改善を進める。 Ǵ...

https://youtu.be/MY6mdHoEib0 🎯 目的 中小製造業の現場リーダーが陥りがちな生産管理ミスと、その改善策を解説 🔄 共通点①：とにかく作ることを優先する 売れるかどうかより、機械や人が空いていれば生産を始めてしまう ❌...

https://youtu.be/LtNyIJ85cno 🎯 工場利益の本質とは？ 工場の利益とは「付加価値」を生み出すことで得られる 利益を生む作業＝「働き」、それ以外は「動き」と定義 働きを増やせば、利益は自然と増える ⏱️ 失敗①：利益が出ている理...

https://youtu.be/3_-oh3wIai4 🔍 まとめ買いは利益を減らす 単価が安くなると勘違いされがちだが、実際には在庫コストや廃棄ロスで逆に損をすることが多い。 📦 余剰在庫が経営を圧迫 大量仕入れで在庫が増えると、保管場所・管理時間・劣...

https://youtu.be/5SPI8B6BTPk 🎯 技能指導の目的 生産性を高め、利益率300％の工場運営を目指す 技能を短期間で習得させることがリーダーの使命 🧠 秘訣①：覚えやすい作業と覚えにくい作業を見極める すぐ覚えられない作業（例：調整作業）...

https://youtu.be/H6KRLpOVJ_Q 💡 管理者としての貢献を意識しよう 「この1ヶ月間、作業者でなく管理者として何をしたか」を自問する 利益は“結果”であり、リーダーの考え方・行動で変わる 🧠 利益が出る“考え方”を学べ 利益が出るやり方＝...