-
【工場が利益を生む法則4】仕事に人をつけよ
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】 動きを減らして、働きを増やせ 二つ目の法則を実践... -
【工場が利益を生む法則3】工場管理は全て金額で行え
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】 動きを減らして、働きを増やせ 二つ目の法則を実践していま... -
【工場が利益を生む法則2】管理者は存在価値を示せ
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ どの法則も実... -
【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。 しかし、 ほとんどの工場では実践しません、 また、実践したとしても、継... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？【まとめ】
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？続
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？続き
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発... -
改善力を身に付けるための発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 知ってほしい発想法を解説...
【工場改革の専門家】