人財育成– category –

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】 動きを減らして、働きを増やせ   二つ目の法則を実践...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】 動きを減らして、働きを増やせ 二つ目の法則を実践していま...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   一つ目の法則を実践していますか？ ↓↓ 【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ     どの法則も実...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。   どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。   しかし、 ほとんどの工場では実践しません、 また、実践したとしても、継...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発...

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。   工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、   工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。   そこで、 改善力を身に付けるために 知ってほしい発想法を解説...