【間違いだらけの】生産管理｜工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ！
カスヤお金をかけずに生産性を上げるためには、まず目標値を設定します。
カスヤしかし、ほとんどの工場では、工場が良い仕事をした尺度がありません。
経営者確かに・・・作業者にただ作らせているかもしれない・・・
カスヤそれでは仕事のやりがいや達成感は生まれません！
作業者に適切な評価を行うこともできません！
経営者工場が良い仕事をした尺度とは何ですか？
目次
生産管理｜工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ！
カスヤはい「良い仕事」の尺度として、
『付加価値生産性』を使います
カスヤ理由はどのような業種でも適用でき、
計算がシンプルだからです
経営者なるほど、動画を見て納得しました！
カスヤ現状の付加価値生産性に対して
30%以上の目標値を設定します
カスヤ高い目標を達成する過程で、
管理者・作業者の力量が向上し、
工場が黒字化に向かうんです
経営者そこまで考えられているんですね！
物凄く重要な内容なので、動画をじっくり見ます！
カスヤはい、現状の問題に気づくことに、お金はかかりません！
ぜひ、動画を最後まで見てくださいね！
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