工場における人手不足はむしろチャンス！？製造業が豊かになる生産管理の解決策３選
製造業の人手不足は“誤解”だった｜本当の原因は仕事の整理不足と低賃金構造
製造業では「人が足りない」「採用できない」という声が多く聞かれます。
しかし、多くの現場を見てきた結論は明確で、
問題は“人手”ではなく 仕事の整理不足 にあります。
この記事では、人手不足の正体、生産性を高めて利益を増やす仕組み、
そして製造業が再び強くなるためのポイントを解説します。
工場改革や生産性向上に取り組む経営者にとって、必ず役立つ内容です。
🏭 製造業の「人手不足」は誤解
多くの工場では、
実際には 今日やらなくてもいい仕事 に人が割かれています。
つまり、本質的な問題は「仕事量と優先順位の整理不足」であり、
人手そのものが不足しているわけではありません。
💡 利益を生む考え方
利益体質の工場に変えるには、
「人に仕事をつける」のではなく、
「仕事に人をつける」 発想が重要です。
必要な作業量を数値で把握し、
その量に合わせて最適な人数配置をすることで、
生産性が上がり、利益が生まれます。
📈 実践例
ある機械加工工場では、
仕事量を数値化し、適正な人数配置に変更したところ、
わずか 4ヶ月で赤字から黒字へ転換。
利益率も 5%から10%以上 に改善しました。
⚖️ 倒産には2種類ある
- 必要な会社（なくなると困る）
- 不要な会社（なくなっても困らない）
問題なのは、社会に必要とされているにも関わらず、
人手不足によって倒産してしまう必要な会社 が存在することです。
💸 本質は「人手不足」ではなく「低賃金」
日本の製造業の給与水準は低く、
これが人材が集まらない最大の原因です。
その背景には、
外国人労働者に依存した「安く回す」構造があります。
本質的には、人手不足ではなく 低賃金構造の問題 なのです。
📊 労働市場の歪み
実際の人手不足は業界によって差があります。
- 建設業や採掘業は本当に人手不足
- 事務職は人が余っている状態
製造業が賃金を上げれば、
これらの余剰人材が流れてくる可能性もあります。
🪙 給与が上がらないと生活水準は下がる
物価が上昇しているのに対し、
実質賃金は低下傾向です。
初任給が上がっても、
生活は楽にならないという現実があります。
これは、利益が増えていない企業では給与を上げられない という構造が原因です。
⚙️ 利益を増やすカギ
給与の源泉は利益です。
まずは工場改革で生産性を上げ、
利益を増やすことが給与アップの前提となります。
利益が増えれば、賃金も上げられ、
人が集まり、人手不足も解消されていきます。
🧭 まとめ
製造業の課題は“人手不足”ではなく、
低賃金構造と仕事整理の欠如 にあります。
- 仕事に人をつける
- 生産性を上げる
- 利益を増やす
この流れをつくることで、
利益率300％を目指す工場経営は誰でも実現可能です。
🤝 最後に
ものづくりの本質を理解し、
共に日本の製造業を盛り上げていきましょう。
工場改革は、小さな改善の積み重ねから始まります。
この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね！